guide - GEPA, formation des architectes guide... · AGEFOS PME (Association pour la gestion de la formation des salariés des petites et moyennes entreprises) Les taux de prise en

Le guide des formations des architectes et des acteurs de la construction

EditoDu Président

L a loi du 3 Janvier 1977 sur l’architecture confie à la charge des professionnels réglementés la conception architecturale du cadre bâti.

Son code de déontologie indique que ”l’architecte entretient et améliore sa compétence, il contribue et participe à cet effet à des activités d’information, de formation et de perfectionnement”.

Cette nécessité de formation continue s’est traduite récemment par l’obligation formulée par le Conseil de l’Ordre des architectes de justifier, a minima, 20 heures de formation annuelle. C’est une opportunité qui contribue à la reconnaissance de nos compétences professionnelles par l’excellence des conseils prodigués à nos maîtres d’ouvrage.

La formation continue nous permet d’anticiper et de répondre aux enjeux d’une société en constante évolution : veille réglementaire, certifications, transitions numériques et énergétiques, aménagements du territoire, exigences environnementales, etc.

En conséquence, le meilleur service à offrir à vos clients reste une formation de qualité.

Antoine Daudré-VignierPrésident du GEPA

Architecte DPLG

Formons-nous !

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Guide réalisé grâce au talentde Sylvie Fabre et Jean-Paul René pour la conception graphique et la réalisation ; et de l’architecte Nicolas Depoutot pour les illustrations.

SommaireQu’est-ce que le GEPA ?Prise en charge des formations

AMO Assistance à Maîtrise d’ouvrageAMO - Gestion de projet ........................9PAMO : Programmation et assistance à Maîtrise d’ouvrage ...........................11Approche de la programmation architecturale ...............13

ÉcOnOMie d’Énergie Rénovation globale et transition énergétique - Faire ses calculs ..............15Rénovation globale et transition énergétique - Du diagnostic à l’offre adaptée ................................17BEPOS, de l’esquisse au projet .............19Rénovation des bâtiments à caractère patrimonial .......................21Concevoir des bâtiments Bas Carbone avec la réglementation E+/C- ..............23

FOcUS BiMBIM Management pour les architectes............................27Maîtrise d’ouvrage et BIM Management ...........................29

geStiOn et MAnAgeMentGestion administrative d’une agence d’architecture .................33Manager son agence d’architecture .......35

Réussir la transmission

de son agence ..................................37Valoriser son agence

et défendre ses projets .......................39

MAÎtriSe d’ŒUVre Gestion technique

et administrative du chantier ................41Juré de concours ..............................43La réforme de la commande

publique : quelles évolutions ? .............45L’approche de la conduite

de chantier .......................................47Le permis d’aménager ou l’outil pour

la qualité du projet d’aménagement .......49Maîtrise des coûts : projets

et chantiers ......................................51Mission OPC : Ordonnancement,

Pilotage, Coordination .........................53Préparation à la certification

NF Habitat ........................................55Rédiger les pièces écrites :

le CCTP ...........................................57

USAge et enVirOnneMent

Géothermie : construction

et réhabilitation .................................59L’accessibilité dans

les projets de construction ..................61

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Le GEPALa formation pour les architectes par les architectes

L e GEPA a été créé en 1968 à l’initiative

du Conseil national de l’Ordre des Architectes (CNOA) et de l’Union des Architectes (Unsfa) pour offrir à nos confrères un outil performant pour leur formation professionnelle. Il possède une longue expérience et une expertise reconnue pour la formation des architectes et maîtres d’œuvre.

Le GEPA accompagne l’ensemble des acteurs de la construction dans l’évolution des métiers et l’acquisition de compétences nouvelles en élaborant, avec des collèges d’experts, une ingénierie de formation axée autours de thèmes innovants : transition énergétique, transition numérique…

Organisme de formation qualifié ISQ-OPQF, le Groupe pour l’Education Permanente des Architectes est engagé dans une démarche qualité depuis 2014 et répond aux critères du Décret Qualité du 30 juin 2015 relatif à la qualité des actions de formation professionnelle continue.

Le GEPA s’engage à présenter la prestation le plus pertinente et la mieux adaptée pour offrir l’excellence dans la formation professionnelle et s’attache à développer sur l’ensemble des régions, y compris en Outre-mer, des formations adaptées.

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http://www.formation-architecte.com

Prise en charge des formationsChaque année, à travers votre OPCA ou votre Fonds Interprofessionnel, vous participez au financement de la formation professionnelle continue. Ces organismes sont aussi là pour financer, en totalité ou partiellement, vos actions de formations.

Les principaux organismes financeurs

Architectes indépendants, dirigeants d’agence et professionnels libéraux

FIFPL (Fonds interprofessionnel de formation des professionnels libéraux) Sous réserve du budget annuel disponible et en fonction des thématiques, la prise en charge FIF-PL est de 300€ par jour, plafonnée à 1 200€ par an et par pro-fessionnel. Il vous faut justifier d’au moins une année complète de cotisations URSSAF.

www.fifpl.fr 01 55 80 50 00

Salarié d’une entreprised’architecture

ACTALIANSDossier de prise en charge à effectuer auprès de leur service. Pour une prise en charge d’une action de formation non labellisée :• 200 €/jour sur 5 jours par an

Pour une prise en charge d’une action de formation labellisée :• 315 €/jour sur 18 jours par an

www.actalians.fr 01 53 00 86 00

Contactez-nous pour toute demande d’accompagnement01 53 63 24 00

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mailto:gepa%40formation-architecte.com?subject=Renseignements

Prise en charge des formations

Consultez les critères ou contacter votre organisme pour plus d’informations.

• Moins de 10 salariés :

www.agefos-pme.com

0 826 301 311

• Plus de 10 salariés : 0 810 090 010

Demandeurs d’emploi

Pôle Emploi peut mettre en place via le dispositif AIF, un plan de formation défini avec le stagiaire. Pour contacter votre conseiller Pôle Emploi référent :

www.pole-emploi.fr

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À noter, la possibilité de faire appel à d’autres dispositifs de financement (Région, OPCA).

Architectes des entreprises de l’informatique, de l’ingénierie et du conseil

FAFIEC (Fonds d’assurance de for-mation ingénierie et conseil) La prise en charge du FAFIEC est soumise à des critères de financement spécifiques qui diffèrent selon les struc-tures.

www.fafiec.fr0 811 02 11 12

Architectes salariés des entreprises en PME et TPE

AGEFOS PME(Association pour la gestion de la formation des salariés des petites et moyennes entreprises)Les taux de prise en charge de l’AGEFOS varient selon le type de formation.

N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples renseignements et demander votre devis.

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Se former pour rester compétitifObligation de formation continue des architectes : 20 heures annuelles

D ans un contexte d’évolution permanente, vos équipes

doivent s’adapter. Leur professionnalisation est plus que jamais une source majeure de compétitivité. Une entreprise qui n’investit pas dans le développement des compétences se compromet pour l’avenir.

Par ses formations uniques (fran-çais / anglais) sur des domaines émergents (BIM, aménagement du territoire, rénovation énergé-tique, conception intégrée, cer-tifications LEED, NF Habitat), le GEPA n’a d’autre vocation que de vous accompagner pour vous aider à formaliser vos be-soins en compétences et définir les meilleures actions de forma-tion qui en découlent.

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre plan annuel de forma-tion et nous nous engageons à vous proposer la solution formation adéquate avec l’ac-tivité et la stratégie de votre entreprise.

Contactez-nous !

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AMO

Programme détaillé

Le projet et le rôle de l’AMO

Définition et caractéristiques du projet

Les acteurs du projet et leurs rôles

Comprendre la mission de conseil/le rapport avec la maîtrise d’ouvrage

Définir le cadre juridique/ Champs d’application

Domaines d’intervention ; commande publique/commande privée

Types de missions ; générales (transversales)/ spécialisées

Les phases du projet

Phase amont (faisabilité)

Phase conception et réalisation

Phase exploitation

AMO - Gestion de projetLe Maître d’Ouvrage doit être entouré des bons acteurs pour réaliser ses projets. La présence de l’AMO à toutes les étapes du projet favorise la transparence et la meilleure entente entre les intervenants.

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Objectifs

Optimiser l’organisation et la gestion du projet

Assimiler les principales procédures et outils de gestion contribuant à la qualité du projet

Acquérir les enjeux du projet au niveau du budget, du calendrier et des résultats

Pour

Architectes

Ingénieurs

Maîtres d’œuvre

Maîtres d’ouvrage

�Assistants à maîtrise

d’ouvrage

Économistes

Méthodes et outils de gestion de projet

Suivi administratif : contractualisation et management des contrats

Suivi financier : enveloppe financière, maîtrise des coûts

Suivi et contrôle de calendrier

Tableau de bord

Communication

L’impact du BIM sur la gestion du projet

Définition et présentation du processus BIM

Un nouveau mode de travail

Un nouveau mode de communication

L’aspect juridique/ protection des données

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Cette formation vous intéresse

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AMO


PAMO : Programmation et assistance à maîtrise d’ouvrageLes fonctions essentielles de la maîtrise d’ouvrage et ses responsabilités ont été définies par la loi du 12 juillet 1985 sur la maîtrise d’ouvrage publique (Loi MOP). La formation PAMO prend appui sur cette loi.

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Programme détaillé Objectif

Acquérir une spécialisation dans le domaine de la programmation pour intervenir sur cette mission particulière d’assistance à Maîtrise d’ouvrage

Pour

Professionnels

intervenant

sur le cadre bâti

Place de la programmation dans le processus Maîtrise d’ouvrage/Maîtrise d’œuvre

Rôle et mission de la Maîtrise d’ouvrage Publique

Études préalables pré-opérationnelles

La démarche programmatique : méthode et contenu

Démarches programmatiques concertées et participatives

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Ateliers mémoire - Présentation du sujet/ Visite sur place

Les pratiques professionnelles en programmation et en Assistance à Maîtrise d’ouvrage

Prise en compte des éléments économiques dans l’élaboration du programme



AMO


La place de la programmation dans le processus Maîtrise d’ouvrage/ Maîtrise d’œuvre

Les études préalables pré-opérationnelles

La démarche programmatique Le préprogramme Le programme opérationnel

Contenu du programme Problématiques Objectifs généraux

Typologie / hiérarchie / sommaire surfaces des activités

Les schémas de fonctionnement

Les contraintes et perfomances requises

Les fiches descriptives des activités

Une approche des coûts/ Investissement/Enveloppement prévisionnelle de l’opération

Annexe technique

Approche de la programmation architecturaleDémarche prévisionnelle, la démarche programmatique permet d’avoir une vision globale de l’opération envisagée et de maîtriser le processus de rationalisation de celle-ci par rapport à la commande.

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Objectifs

Aborder et acquérir des méthodes et des outils professionnels dans le domaine de la programmationarchitecturale

intervenir sur cette missionparticulière d’assistance à Maîtrise d’ouvrage

Pour

Architectes

Maîtres d’œuvre

Maîtres d’ouvrage�

Chargés d’étude

et de programme

Conseillers

en CAUE, etc.

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Économie d’énergie


Données générales

Vocabulaire, conventions

Notions de confort physiologique

Les caractéristiques des matériaux (Conductivité, effusivité, énergie grise, etc.)

Les caractéristiques thermiques des parois (Résistance thermique et coefficient de transmission thermique)

Notions essentielles sur la chaleur, l’énergie, les pouvoirs calorifiques

Les rendements de génération, de stockage, de distribution, d’émission, de régulation

Calcul des différentes déperditions de

l’enveloppe

Déperditions par les parois opaques (simples et composées, homogènes et non homogènes)

Déperditions par les parois vitrées

Déperditions par les ponts linéiques (valeurs tabulées et calculs par simulation dynamique

Déperditions par renouvellement d’air et par les défauts de l’enveloppe

Calcul des déperditions globales et par pièces

Rénovation globale et transition énergétique : faire ses calculsLe faible coût des travaux d’amélioration énergétique de la plus grande partie du bâti existant (résidentiel et petit tertiaire) exige que l’architecte en charge de l’audit global effectue, seul, les calculs nécessaires tant énergétiques qu’économiques.

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Objectifs

connaître le vocabulaire et disposer desdifférents ordres de grandeur des caractéristiquesdes ouvrages et équipements

Établir un bilan énergétique avant et après amélioration d’un bâtiment existant

effectuer des calculs simples de dimensionnement (puissance des émetteurs, dugénérateur, etc.)

envisager les calculs réglementaires (pour projets simples) à l’aide d’un logiciel agréé ThCE-Ex lorsque ceux-ci sont imposés

Pour

Architectes Collaborateurs

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Rénovation globale et transition énergétique : faire ses calculs

Calculs divers

Calcul des puissances (émetteurs et chaudière) à installer

Calcul de la température extérieure à partir de laquelle il faut chauffer

Des calculs thermiques aux calculs économiques

Évaluations et conclusions

Reprise des attentes formulées en début de formation

Calcul des consommations à partir de cas réels

Les données météo (température, hygrométrie, ensoleillement)

L’inertie, les apports solaires et les apports internes

Consommations de chauffage selon trois approches de calcul :

- méthode des degrés-jours

- calcul réglementaire Th-CE Ex (U21 et U22 de Perrenoud)

- simulation thermo dynamique par logiciel

Consommations pour eau chaude sanitaire

Consommations électriques (auxiliaires, ventilation, appareils électriques…)

Production de gaz à effet de serre

Erreurs et limites des calculs sur un bâti existant

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Programm

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Programme détailléObjectifs

donner à l’architecte l’opportunité d’être l’acteur principal de diagnostics globaux en préalable de toutes actions d’amélioration énergétique

connaître les réponses d’amélioration énergétique selon les attentes des propriétaires et/ou usagers et savoir se positionner comme acteur incontournable

Permettre l’évaluation de ses compétences par rapport aux compétences requises

transmettre les éléments pour un passage rapide à l’action

Pour


Maîtres d’œuvre

Présentation

Contexte général Panorama sur l’évolution connue des ressources, de l’énergie, de la natalité d’ici 2050 Le marché de la rénovation, ses caractéristiques et ses potentialités, la demande et ses attentes, l’offre actuelle Spécificités des copropriétés en centre ville et centre bourg Découverte de quelques programmes régionaux existants de tentatives de massification de la rénovation énergétique Les réglementations spécifiques applicables

Quel diagnostic ? Quels acteurs ? Quelles missions ? Intérêt d’une analyse globale du bâtiment

(architecturale, technique, énergétique)

Contenu d’un diagnostic patrimonial énergétique

Les acteurs potentiels, obligatoires, nécessaires pour la réalisation d’un diagnostic énergétique et patrimonial

Connaître les lieux, les usagers et leurs usages

Documents et données nécessaires à l’établissement du diagnostic architectural, technique et énergétique Zoom sur les copropriétés, leurs réglementations,leurs acteurs, leurs prises de décisions Les usagers, leurs comportements et leurs attentes

Relevés des ouvrages existants et des désordres apparents

Rénovation globale et transition énergétique : du diagnostic à l’offre adaptéeLa loi sur la transition énergétique prévoit un certain nombre de dispositions notamment la rénovation énergétique de 500 000 logements par an à partir de 2017.

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Rénovation globale et transition énergétique : du diagnostic à l’offre adaptée

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Analyse architecturale et potentialités d’amélioration

Examen des éléments architecturaux retenant l’attention Examen des règles et contraintes applicables à l’opération Analyse de l’impact du bâtiment sur son environnement Structures et éléments d’enveloppe : partitionnements et circulations Potentialités d’améliorations pour de meilleures conditions d’usage et de confort ou de partage des locaux

Analyse technique, énergétique et sanitaire et potentialités d’amélioration Équipements producteurs et consommateurs électriques Équipements et réseaux de renouvellement d’air Équipements climatiques chauds et froids et de production d’eau chaude sanitaire

Analyse économique et financière

Analyse des ressources et des factures énergétiques Les différentes aides financières et les divers aspects de leur gestion Solutions “d’architectes“ pour faciliter le financement (location partielle, utilisation des droits à construire…)

Faciliter un passage à l’action

Bâtir une offre adaptée et sécurisante répondant aux interrogations et craintes du MO Les spécificités des copropriétés Quelles propositions et quels rôles pour l’architecte ? pour une réalisation en une fois par une offre globale de réalisation ? pour une réalisation par étapes ? Aspects contractuels et engagements divers (financiers, techniques, performantiels)

Intérêt d’une mutualisation des méthodes, des outils,des partenariats Connaître et s’appuyer sur des réseaux de facilitateurs Conditions de réussite pour être un acteur reconnu dans l’amélioration durable des maisons individuelles et autres locaux assimilables

Rapport de synthèse et propositions

Contenu type d’un rapport de synthèse Sujétions sécurisantes pour un passage à l’acte en une fois ou par étapes

Contrôle des acquis et conclusion

Contrôle des acquis et reprise des attentes formulées en début de formation

Évaluation


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Économies d’énergie


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Programme détaillé Objectifs

connaître les différents éléments définissant un bâtiment à énergie positive et différencier ceux qu’il est en mesure de maîtriser et ceux qui lui échappent

connaître les logiciels appropriés pour prendre les bonnes orientations dès les premières esquisses

définir les caractéristiques thermiques et environnementales des constituants d’ouvrages ainsi que les clauses administratives nécessaires lors de la rédaction du DCE

Pour

Architectes Ingénieurs Maîtres d’œuvre Maîtres

d’ouvrage Assistants à

maîtrise d’ouvrage Économistes

BEPOS, De l’esquisse au projet Les différents éléments de consommation énergétique de la future réglementation thermique et environnementale sont connus. Dès maintenant, les architectes peuvent répondre à une demande croissante de bâtiments plus producteurs que consommateurs.

1 Présentation

Présentations réciproques des participants et du formateur et recueil des attentes Présentation de la formation

Généralités et contexte conceptuel des bâtiments à énergie positive

Généralités Rappels des diverses notions thermiques et de confort Contexte conceptuel des bâtiments à énergie positive Les consommations prises en compte Les sources d’énergies renouvelables possibles destinées à couvrir les consommations

Les coûts d’investissement et d’exploitation Aspects contractuels, organisationnels et économiques Les acteurs et leurs missions Courbe des choix (80 % en esquisse) L’inévitable interactivité entre le dessin, l’énergie et l’économie

Étude de cas

Présentation de la demande Le programme du maître d’ouvrage Le terrain et ses caractéristiques (localisation, ensoleillement, etc.) Les aspects économiques du contrat de maîtrise d’œuvre

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Phase d’esquisse Composantes énergétiques du parti architectural Contrôles et vérifications

Phase d’avant-projet avant demande de permis de construire

Calcul succinct des coefficients réglementaires (RT2012 actuellement) Calcul des besoins de chauffage par une simulation thermodynamique Contrôle de l’évolution annuelle des températures par simulation thermodynamique Quelles solutions constructives ? Approche financière et coût global pendant la durée de remboursement de l’investissement Contrôles et vérifications

Phase de projet Spécifications techniques et description des travaux Spécifications administratives indispensables Dessins d’ensemble et de détails Intégration des points d’arrêts au planning général Contrôles et vérifications

Évaluation et conclusion de la formation Reprise des attentes formulées en début de formation et tour de table interrogatif sur le ressenti de chaque participant

BEPOS, de l’esquisse au projet

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répondre à la problématique d’urgence de rénovation qui concerne aussi bien l’aspect intérieur qu’extérieur des bâtiments Appréhender les pratiques et les techniques en voie d’émergence pour exploiter le potentiel de ces bâtiments sans les dénaturer

Pour

Architectes Ingénieurs Gestionnaire

du patrimoine Géomètres Économistes

Rénovation des bâtiments à caractère patrimonialLa formation concerne le patrimoine architectural et la rénovation énergétique. Le patrimoine visé est celui construit jusqu’au milieu du XXe avec des caractéristiques constructives traditionnelles, ce que l’on peut appeler le ”patrimoine ordinaire”.

Identification, analyse et diagnostic des bâtiments

Identifier le contexte patrimonial des bâtiments existants

Objectifs et intérêt de la réhabilitation

Les cas du patrimoine historique protégé

Les programmes d’intervention

“Lire” un bâtiment existant

L’étude et le diagnostic

Les pathologies courantes

Intervenir sur un bâtiment existant

Cas généralMise en œuvre d’un processus d’intervention

Intervenir sur un bâtiment existant

Étude de cas

Rénovation : Enjeux et moyens sur le bâti

Contexte énergétique et environnemental. Exigences concernant le bâtiment

Contexte général

Rappels de quelques fondamentaux

Principes de l’audit énergétique/confort

Isolation thermique et qualité de l’air

Développement des techniques d’amélioration du bâti : choix des matériaux, des techniques

Interactions avec la qualité d’air intérieur (polluants, hygrométrie) et en conséquence avec la ventilation

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Rénovation des bâtiments à caractère patrimonial

3 Développement sur le système

Configurations de systèmes de ventilation : choix des techniques

Systèmes de chauffage, de production d’ECS, de production de froid et d’éclairage

Études de cas Traitement de plusieurs exemples en abordant les questions architecturales, urbaines, environnementales, techniques, économiques

Bilan et évaluation

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disposer d’un panorama des acteurs-clés du domaine, de leurs objectifset de leur rôle

c onnaître lescontours de la future règlementation Énergie-carbone du bâtiment

comprendre la place du “carbone” dans le secteur du bâtiment

Améliorer sa compréhension des approches “cycle de vie”

Savoir identifier les pistes d’amélioration d’un bâtiment et concevoir avec les critères Energie-CO2

Pour


Concevoir des bâtiments Bas Carbone avec la règlementation E+/C- La loi sur la transition énergétique a modifié l’article L.111-9 du Code de la construction et de l’habitation afin d’avancer à 2018 la définition d’une méthode de calcul des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble du cycle de vie d’une construction neuve.

2Introduction

Les enjeux du secteur du

bâtiment Énergie-Carbone

Les organismes clés du secteur du bâtiment en France (Asso HQE, ADEME, CSTB, DHUP, etc.) et perspectives européennes

Les documents de référence, généraux et sectoriels en France (Normes NF, CEN et ISO, Référentiels HQE, …) en Europe et à l’international, leur évolution en cours, les perspectives

La règlementation française (Nouveau Référentiel DHUP et Expérimentation en cours, DEP, BEPOS) et perspectives européennes (RPC, etc.)

Les indicateurs de performance environnementale : calcul et interprétation

Méthodologie et Cadre réglementaire d’évaluation en France

Le cycle de vie à l’échelle d’un bâtiment et d’un produit de construction

Données d’entrées, base de données spécifiques : INIES, FDES, MDEGD, etc. et génériques : Base Impact®, ELCD

Résultats, analyse, interprétation

Vérification

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Concevoir des bâtiments Bas Carboneavec la règlementation E+/C-

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Application

Conception et simulations diverses (BBio, facteur lumière de jour, bilan carbone, etc.)

Utilisation d’outils (démonstration), notamment accrédités, sur un cas concret pour appliquer le point

précédent

Le rôle des acteurs dans la démarche : architectes, BET, etc.

Conception appliquée : lots DHUP veille matériaux faible impact, faible renouvellement, matière secondaire, système constructifs/système énergétiques innovants

Communication des résultats et de la performance

Retours d’expérience

Évolutions du processus de conception

Comprendre et répondre à un appel d’offre

Comment sensibiliser

les autres acteurs (maître d’ouvrage, économiste, BET, tous corps d’état, etc.)

Profiter de l’Expérimentation en cours

ConCEPTs CLÉs

Analyse économique et financière

Loi de transition énergétique pour la croissance verte : excellence énergétique et environnementale du bâtiment

Pousser l’innovation : explorer les différentes filières constructives et la filière sèche

Expérience exemplaire

sur le sujet : RT 2012 Forte amélioration de la performance énergétique

des bâtiments neufs

Agir sur les émissions de carbone mais aussi sur les consommations de ressources sur l’ensemble du cycle de vie (ACV)

Bâtiment bas carbone

Approche multicritères


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Focus BIM


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transformer son agence vers le BIM

répondre à un appel d’offre en BIM

rédiger son protocole BIM

réaliser une synthèse d’études en BIM

Mettre à jour le BiM pendant le chantier

gérer un projet collaboratif avec son logiciel

Pour

Architectes

BIM Management pour les architectesLe BIM est un incontournable pour l’architecte, car il lui permet de maîtriser la gestion des projets et d’appuyer son parti architectural.

Accompagner sonagence vers le BIM

Qu’est-ce que c’est le BIM ? L’agence modélise-t-elle

les maquettes numériques en 3D, en objets ?

Les processus BIM, l’agence a-t-elle une charte graphique ou une charte BIM ?

Les managements en BIM

Quels sont les niveaux du BIM pour un projet ? Les niveaux d’organisation

Les niveaux d’usage

Les niveaux de développement

La mutation de l’agence au BIM ? Les outils et méthodes

pour passer au BIM

Les étapes du passage au BIM

Les pièges à éviter

Répondre à un appel d’offre en BIM

Quels engagements contractuels avec le BIM ? Le contrat ou l’acte d’engagement en BIM Les honoraires avec le BIM




Comment répondre à un CCTP BIM ? Les responsabilités de projet

Les niveaux de prestation en BIM

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BIM Management pour les architectes

3 4Rédiger son protocole BIM

Quels types de protocole BIM pour la conception ? Les exemples de protocoles BIM

Les organisations de projet, plateformes et outils de modélisation en BIM

L’interopérabilité et l’intraopérabilité

Les formats d’échange et la communication

Comment rédiger son protocole ? Les niveaux d’organisation

Les niveaux de développement pour la conception et la construction d’un ouvrage

Les niveaux d’usage pour la maîtrise d’œuvre

Les nomenclatures de fichiers et d’objets

Réaliser une synthèse d’études en BIM

Quels logiciels pour faire la synthèse ? Les types de logiciels, avantages et inconvénients (eveBim Viewer, SMV, Bim Sight, Bim Vision, DDS-CAD, Revisto, A360)

Les différences entre le mode fédéré et le mode intégré

Les procédures de vérification de fichiers

Quelles fonctions pour mettre en place une synthèse BIM ? L’intégration des modèles individuels

La vérification des collisions et des métadonnées

L’annotation et les rapports électroniques

Mettre à jour le BIM pendant le chantier

Comment exploiter le BIM en chantier ? La synthèse des constructions en BIM

L’assemblage des modèles des partenaires

L’intervention dans le modèle BIM Conception

La mise à jour des modifications de projet

Comment modifier le modèle BIM avec les informations du chantier ? L’intégration des données industrielles

L’intégration des données pour la maîtrise d’ouvrage

La livraison du BIM de construction

La livraison du DOE Numérique

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Focus BIM


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transformer son activité vers le BIM

Monter son appel d’offre en BIM

rédiger son cahier de charges BIM

réaliser un contrôle d’étudesen BIM fédéré ou intégré

Pour

Architectes

Maîtrise

d’ouvrage

AMO

Maîtrise d’ouvrageet BIM ManagementFormation destinée à la maîtrise d’ouvrage pour lui permettre de répondre aux évolutions des marchés et des projets liés aux démarches BIM.

Transformer son activité vers le BIM

Qu’est-ce que le BIM ? Les modèles BIM, exploitez-vous le BIM ? Les processus BIM, avez-vous une charte graphique ?

Les managements en BIM, gérez-vous vos équipes avec le BIM ?




Comment passer l’agence au BIM ? Les outils et méthodes pour passer au BIM

Les étapes du passage au BIM

Les pièges à éviter

Monter son appel d’offre en BIM

Quels engagements contractuels avec le BIM ? Le contrat ou l’acte d’engagement en BIM

Les honoraires avec le BIM

Les responsabilités de projet

Comment se préparer au cahier de charges BIM ? Les enjeux de la maîtrise d’ouvrage

Les niveaux de prestation en BIM

L’intégration du BIM en chantier

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Maîtrise d’ouvrageet BIM Management

Rédiger son cahier de charges BIM

Quels types de cahier de charges BIM pour la conception ? Les exemples de cahier de charges BIM

Les organisations de projet, plateformes et outils

Les formats d’échange et la communication

Comment rédiger son cahier de charges ? Les niveaux d’organisation selon ses propres outils

Les niveaux de développement pour la conception

Les niveaux d’usage pour la maîtrise d’ouvrage

Conduire le BIM et réaliser un contrôle BIM en conception et en chantier

Quels logiciels pour faire le contrôle de la conception ? Les types de logiciels de visualisation et de contrôle : avantages et inconvénients

Les différences entre le mode de conception fédéré et intégré

Les procédures de vérification de fichiers des prestataires

Comment suivre la conception du BIM ? L’intégration des modèles individuels IFC

La vérification des collisions et des métadonnées avec différents logiciels

L’annotation en BCF et les rapports électroniques

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Gestion et management


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renforcer son efficacité dans lagestion quotidienne de l’agence

devenir force de proposition pour optimiser la gestion

Mieux tirer profitdes services de son expert-comptable ainsi que les clauses administratives nécessaireslors de la rédaction du DCE

définir ses propres méthodes organisationnelles

Pour

Gestionnaires d’agence ou libéraux

Gestionnaires administratifs en agence

Architectes dirigeants

Gestion administrative d’une agence d’architectureDirigeant ou collaborateur, le professionnel en charge de la gestion de l’agence doit être force de proposition pour produire ou faire produire les documents comptables et financiers garants du suivi et de l’anticipation des bons choix stratégiques.

Présentation des principaux documents et outils comptables

Le bilan

Le compte de résultat

Le budget

Les tableaux de bord

Optimiser la relation entreprise/expert-comptable

La fiabilité et la précision des données transmises et recueillies

Savoir lire et utiliser un grand livre client ou fournisseur

Les principaux imprimés et taxes avec les détails à respecter

Participer à l’amélioration de la gestion La trésorerie : l’améliorer, la prévoir

Le tableau de bord pour piloter

Le suivi des temps

31

2





3,5


Avoir des clés pour développer son agence

Accroître ses capacités d’adaptation etd’innovation dans un environnement changeant

Faire un point sur le fonctionnement de sa structure après quelques années d’activité

Pour

Adapté aux

problématiques des

dirigeants d’agence

de plus de 4 salariés

Architectes

dirigeants

Manager son agence d’architecturePlus l’entreprise croît, plus la structure et le management se complexifient (organisation, accès à la commande, etc.).Ce programme est conçu pour aider les dirigeants architectes à prendre le recul nécessaire et franchir une nouvelle étape du développement de leur entreprise.

Définir sa trajectoire dans les années à venir

Se positionner dans un jeu d’acteurs complexe

Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation

Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients

Exercices de production personnelle

Affiner le positionnement et l’identité de votre activité

Définir ses éléments de différenciation

Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service

Faire évoluer son organisation

Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management

Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes

Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien

Exercices de production personnelle

À quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ?

Quelles compétences pour demain ?

Définir sa trajectoire dans les années à venir Se positionner dans un jeu d’acteurs complexes

Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation

Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients

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Manager son agence d’architecture

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5Exercices de production personnelle Affiner le positionnement et l’identité de votre activité

Définir ses éléments de différenciation

Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service

Faire évoluer son organisation Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management

Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes

Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien.

Exercices de production personnelle À quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ? Quelles compétences pour demain ?

Agir sur son développement commerciale Le management commercial et la mise en place d’un plan d’action cohérent

La vente de services : mises en situation de rendez-vous commerciaux, développement de ses arguments et la communication dans l’action commerciale

Exercices de production personnelle Les nouvelles pistes pour renforcer votre action commerciale

Quels nouveaux axes pour mon projet d’entreprise ?

Les chantiers prioritaires pour les 2 ans à venir

Séance d’accompagnement personnalisé en agence1/2 journée pour approfondir ses difficultés et débloquer des situations

Visite d’un consultant en agence

+


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2j o u r s


Aider le dirigeant à réfléchir aux solutions de transmission de son entreprise

renforcer les modalités d’anticipation et de préparation

réussir à négocier une étape cruciale pour la pérennité de l’entreprise.

Pour

Dirigeants

d’entreprises

d’architecture

Réussir la transmission de son d’agence Reprendre ou créer ? Projet en solitaire ou projet à plusieurs ? Partenaires actifs ou passifs ? Deux jours pour identifier les conditions de cession et de pérennité de son agence d’architecture.

Organiser sa transmission

Mettre en place une stratégie de cession Identifier les modes de transmissions les mieux adaptés Les modalités d’anticipation

Réaliser un diagnostic personnel en tant que dirigeant Clarifier les motivations du cédant et les perspectives pour l’entreprise Identifier les enjeux personnels et professionnels Définir sa stratégie de transmission

Manager la cession

Que faut-il anticiper ? Le départ du dirigeant

Les différentes phases de la reprise

Que faut-il engager ? La Mise en ordre

de l’entreprise Limiter la vulnérabilité

de l’entreprise Le passage de relais

savoir s’entourer et trouver des modalités d’appui Stratégie et actions de mise en vente La reprise effective

La boîte à outils juridico-financière

Fond libéral ou parts sociales de société d’exercice ? Eléments corporels et incorporels Poursuite des engagements et conventions Audit

1

2



Réussir la transmission de son d’agence

Évaluation Comment valoriser son agence d’architecture ? Estimation de la valeur de l’entreprise Méthodes de calcul

Montage financier Crédit vendeur Identification des risques

Montage juridique Optimisations fiscales et juridiques (LBO) Donation avant cession Protocole de cession Garantie d’actif et de passif Pacte d’actionnaires Signature acte de vente

La fiscalité de la plus-value Calcul Exonérations

Se préparer à la négociation Les différentes étapes et les outils Le financement Les appuis (conseils, banques, etc.) Les modalités juridiques

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6

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Valoriser ses compétences dans un contexte concurrentiel

renforcer son aisancedans ses prises de parole

renforcer son argumentation

Pour

Architectes dirigeants

Collaborateurs d’architecte seniors ou cadres

Architectes voulant se mettre à leur compte

Valoriser son agenceet défendre ses projetsDans un contexte concurrentiel qui s’exacerbe, il est nécessaire de se présenter efficacement pour mettre en avant la valeur ajoutée de son projet. Une formation élaborée pour vous permettre de gagner en aisance et en efficacité.

Prendre conscience de ses atouts et valoriser ses compétences Analyser l’identité de votre activité, vos forces et faiblesses Pendre conscience de votre singularité Comprendre les raisons pour lesquelles on fait appel à un architecte Véhiculer une image professionnelle auprès de vos clients et donneurs d’ordres

Structurer sa présentation commerciale Affiner le positionnement et l’identité de votre agence Définir ses éléments de différenciation Préparer et développer son argumentation

Exercices de mise en situation Présentation en situation commerciale

Prendre la parole efficacement et structurer ses interventions Prendre la parole efficacement et structurer ses interventions Se préparer à l’action Gérer les articulations et l’animation Utiliser les aides visuelles et les supports d’argumentation Traiter les questions et objections

Exercices de mise en situation Présentations de projets face à des clients Mises en situation filmées

3

1

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Maî

tris

e

d’

œuv

re

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Maîtrise d’œuvre


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connaître les fondamentaux qui régissentl’ensemble du chantier

Suivre un projet, en phase de réalisation :

Préparation des dossiers Marchés des entreprises

Suivi financier des marchés et du chantier

Suivi administratif du chantier

Pour

Secrétaires techniques

Gestionnaires administratifs

Collaborateurs d’agence

Architectes débutants

Gestion technique etadministrative du chantierLe suivi administratif et technique est un point essentiel de la conduite de chantier. L’Architecte en tant que chef d’orchestre doit avoir, au minimum, un assistant possédant les connaissances techniques spécifiques à l’aboutissement du projet.

Montage du dossier PRO (ancien DCE) :pièces constitutives du PRO

Les procédures d’appel d’offre

différences entre marché public (appel d’offre restreint ou ouvert) et marché privé

Les marchés : pièces constitutives des marchés

Analyse des pièces constituant le dossier marché (à l’exception des plans et CCTP)

La réglementation

Les CCAP : différences entre marché public et marché privé

Les plannings avec, ou sans OPC

L’acte d’engagement

Les DPGF

Dossier CSPS

Le bureau de contrôle

1 2



Gestion technique etadministrative du chantier

Déterminer les éléments influant sur le déroulement et l’organisation du chantier

La délivrance contractuelle des ordres de service : différences entre marché public et marché privé

Les compte-rendus de chantier

Les compte-rendus de pilotage (mission OPC)

Gestion des plans et des documents

La gestion financière

Le compte-prorata

La fin du chantier

L’aspect juridique de la réception des travaux

L’organisation de la réception et les procédures des réceptions (OPR...) : différences entre marché public et marché privé

Les réserves et leurs levées

Les décomptes généraux et définitifs

Le dossier DOE

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1j o u r


Bien connaître la réglementation se rapportant au concours

Pour

�Architectes

confirmés

Juré de concoursUne formation conçue pour comprendre la procédure et en être un véritable acteur. Pour faire entendre sa voix d’architecte lors des concours.

Les dispositions légales et réglementaires

La commande publique de maîtrise d’œuvre : les différentes procédures de commande en dessous et au-dessus des seuils européens

La publicité

Les modalités de mise en concurrence

Les groupements de candidature

1 2

3

Le concours : un mode de sélection particulier pour choisir le lauréat

Composition, fonctionnement, posture du juré

La commission technique

Rôle du jury : - Avant la première réunion - La commission technique - La séance de sélection des candidats - La séance de jugement

des projets

- Après la tenue des jurés

L’attribution du marché de maîtrise d’œuvre consécutif au concours

La négociation avec le lauréat





1


identifier les nouveautés

Être en capacité de les mettre en œuvre en matière de projets de construction

Pour

Architectes

Maîtres d’œuvre

La réforme de la commande publique :quelles évolutions ?

Textes de transposition et objectifs de la réforme

Champ d’application du dispositif : les maîtres d’ouvrages et les commandes concernés

La forme de la commande : marchés allotis, accords-cadres, marchés globaux…

Les préalables à la commande : les contacts préalables à la consultation

L’intervention en amont permet-elle de candidater en aval pour la consultation de maîtrise d’œuvre ?

Les nouvelles mesures

Le lancement de la consultation, l’avis de publicité, les documents de la consultation, quels changements ?

Les candidatures : quels allègements pour les candidats

Les offres, la signature de l’offre, critères de jugement, OAB, variantes, possibilité de régulariser

Les préalables à la commande : les contacts préalables à la consultation, l’intervention en amont permet-elle de candidater en aval pour la consultation de maîtrise d’œuvre, les nouvelles mesures ?

1

2

3

L’application de l’ordonnance du 23 juillet 2015 et du décret du 25 mars 2016 relatifs aux projets de construction modifient les règles de la commande publique. Explications de l’évolution du marché au regard des textes nouveaux.

j o u r



La réforme de la commande publique : quelles évolutions ?

Les procédures de passation des marchés en construction

La passation des marchés de maîtrise d’œuvre : quelles nouvelles règles en concours et pour les procédures formalisées ou en procédure adaptée

Les procédures de passation des marchés de travaux

Les procédures pour les marchés globaux de conception/réalisation, marchés de performances

L’exécution des marchés : les modifications et avenants

Quelle évolution possible du marché au regard des textes nouveaux ?

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2j o u r s


connaître les fondamentaux qui régissent lesrelations humaines

Savoir clore administrativement et physiquementson chantier

Pour

Architectes

Maîtres d’œuvre

L’approche de la conduite de chantier

Analyser des pièces constituant le dossier marché

Liste des pièces avec ordre de préséance

Acte d’engagement

CCAP

Descriptif

Plan : architecte, BET et autres intervenants

Études de sol

Toutes les pièces constitutives du permis de construire

Tous les diagnostics (amiante, plomb, pollutions diverses, etc.)

Études thermiques et acoustique

PGC

RICT

Plannings

DPGF

Déterminer les éléments influant sur le déroulement et l’organisation du chantier

savoir-faire managérial Collaboration avec les intervenants du chantier

Collaboration avec les intervenants extérieurs au chantier

Gestion des intrus

La rédaction du compte-rendu Convocation ; Effectifs

Avancement : intempéries, planification, etc.

Pénalités

Remarques : maître d’ouvrage, bureau de contrôle, etc.

Concessionnaires.

Informations de la Maîtrise d’œuvre

1 2

La conduite de chantier est l’aboutissement de la gestation d’une opération. L’architecte, en qualité de chef d’orchestre, doit maîtriser la conduite du projet de construction, de la consultation des entreprises, à l’établissement du dossier des ouvrages exécutés.



L’approche de la conduite de chantier

Le déroulement du chantier

La délivrance contractuelle des ordres de service

Toutes les pièces de traçabilité

L’ensemble des bilans financiers,intempéries et retards

Les notions de relations humaines

L’organisation des rendez-vous

Les compte-rendus

La gestion financière

La fin du chantier

L’aspect juridique de la réception des travaux

Les OPR

Les réserves

Les levées de réserves

Les décomptes généraux et définitifs

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2j o u r s


repositionner l’architecte au centre du dispositif de l’aménagement du territoire

connaître le nouveau contexte réglementaire et les principes fondamentaux du PAPE

comprendre et analyser la nature et le contenu des missions d’aménagement

Pour

Architectes

Maîtres d’œuvre

Le permis d’aménager : nouvelle mission, nouvelles obligations

Révision des notions d’urbanisme

Diagnostic Le cadre réglementaire : PADD, document graphique, OAP et règlement de zone, ouvrir à l’urbanisation une zone AU, modifier les PLU ou DP valant MECDU

Le cadre environnemental et patrimonial : concertation/enquête publique, étude d’impact, autorisation environnementale unique, archéo préventive, MH L’enjeu foncier : délaissement, préemption, AFU ou AFUP, modes de portage foncier

Le financement des équipements publics (TA, PUP), les équipements propres

Le choix des outils : PVD-ZAC/division primaire/lotissement, définition, mode contrôle

Montage du PA Localisation CERFA, pièces spécifiques Instruction, délivrance, contentieux

Règles encadrant la mise en œuvre Réalisation des travaux Commercialisation des lots Délivrance des PC Assurance et responsabilité

Le Projet

L’aménagement du territoire comme expression de l’intérêt général ?

La densité, les transports, la mixité : quel programme ?

1

2

La LOI CAP décrète que ”la demande de permis d’aménager concernant un lotissement ne peut être instruite que si la personne qui désire entreprendre des travaux a fait appel aux compétences nécessaires pour établir un projet architectural paysager et environnemental, dont celle d’un architecte”.



Le permis d’aménager : nouvelle mission, nouvelles obligations

3

quelles pièces à remettre ou à demander au maître d’ouvrage ?

La signature de l’architecte, quelle responsabilité ?

Délais d’instruction, formalités à prendre en compte

Les différents outils du projet : ZAC/PA, division...

Comprendre les mécanismes de modification des documents d’urbanisme pour intégrer le projet dans le PLU/PLUi

Quels honoraires ?

Opérations d’aménagement : Les procédures d’aménagement : ZAC/PA/ Permis valant division ; Les procédures foncières : expropriation/préemption/délaissement/ vente immobilière de gré à gré, etc.

Comment créer un paysage, une forme urbaine en relation avec l’histoire, la géographie naturelle humaine d’un territoire et en comprendre la spécificité ?

Comment éviter la banalisation ou la fabrication d’un paysage : sans identités paysagères et urbaines à partir des éléments référents du territoire, articulations entre le paysage et l’urbanisme, etc.) ?

Les outils financiers : bilan financier de l’opération

Interdépendance bilan /périmètre/projet/calendrier de l’opération

Les outils du projet

Sur la base de l’esquisse de projet

Les éléments du Cerfa du PA : dans quel cas utiliser le permis d’aménager,

Un 3e jour est proposé sous forme d’un module indépendant une visite de site

un exercice portant sur l’étude du site

+


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La stratégie foncière d’une collectivité ou d’un aménageur privé Les autres procédures : adaptation du PLU ; évaluation environnementale ; loi sur l’eau ; archéologie préventive; autorisation De défrichement ; étude d’impact et rôle de l’autorité environnementale Les outils financiers : PAE ; PUP ; TA et TAM





2j o u r s


connaître les fondamentaux qui régissentl’ensemble du chantier

Suivre un projet, en phase de réalisation :Préparation des dossiers Marchés des entreprises

Suivi financier des marchés et du chantier

Pour

Architectes

Collaborateurs

d’agence

Gestionnaires

administratifs

Maîtrise des coûts : projets et chantiers

JoUR 1

Contrat & taux d’honoraires (Public / Privé)

Programmation et Enveloppe financière

Estimation de base avec avant métré / Ratios : Concours et Esquisse

Estimation 02 sur APS : Métré / Ratios

Estimation 03 sur APD : Métré en fonction du descriptif de vente (descriptif allégé)

Estimation 04 sur PRO : Métré poussé et DPGF

Analyse des offres avec rapport

JoUR 2

Analyse du Marché et DPGF

Les ordres de service

Les tableaux financiers de suivi d’opération

La vérification des situations des entreprises

Le DGD

Les fiches de travaux modificatifs

Les fiches de demandes des acquéreurs

Le compte - prorata

Le compte Inter-entreprises

La gestion des pénalités

La clôture d’une opération

Conclusion

Synthèse

Tour de table

Le coût financier d’un projet est un des éléments clés de la réalisation architecturale. L’architecte doit en maîtriser ces aspects financiers. Cette formation permet d’appréhender tous les paramètres financiers et détaille les documents indispensables.

1 2





4j o u r s


connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification

Établir un logigramme des tâches composant un projet et élaborer le planning qui s’y rapporte

Établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC

Évaluer les moyens à mettre en œuvre pour négocier la mission

Pour

Architectes

Collaborateurs

d’agence

BET

Maîtres d’œuvre


Mission OPC : ordonnancement, pilotage, coordination

Mission, contenu, moyens et outils

Présentation de la mission OPC

La place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre

Les phases de la mission : La mission OPC durant la phase conception et études

La mission OPC durant la phase préparation de chantier

La mission OPC durant la phase travaux

La planification

Ordonnancement et planification

Présentation des méthodes d’ordonnancement

L’analyse et l’organisation du projet

Présentation des diagrammes

La transcription du réseau en planning

La gestion des informations

Les ”outils” informatiques

L’échange de données informatisées

Le stagiaire traitera et prendra à son compte la justification de la mission OPC, les enjeux, les apports, les résultats dans l’acte de construire, la place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre, les phases de la mission, les moyens à mettre en œuvre et la contractualisation de la mission.

1 2





2j o u r s


La formation participe au processus d’éligibilité de reconnaissance “Référent certification”. Cela concerne les sociétés de Maîtrise d’œuvre ayant le code NAF 71.11Z, 71.12B ou 74.90A

dossier à retirer auprès duservice certification de CERQUAL

Pour

Architectes

Architectes

dirigeants

Maîtres d’œuvre

Préparation à la certification NF HABITAT

Présentation générale de la nouvelle offre certification Les règles générales de la marque NF

Les règles de certification

Le référentiel de Qualité décliné en applicatif

Présentation du processus de certification, du système de notation et des profils

Présentation des rubriques

Organisation des professionnels

SMR, PERF, CHANTIER(Construction, Rénovation)

SMEX, QBEX (Exploitation)

Exigences techniques Qualité de vie Respect de l’environnement Performance économique

Service client

Autres sujets (information) :

Présentation des offres et services associés

Intégration du BIM dans la nouvelle offre

Certification

Organisation (signes distinctifs, attestation reconnaissance et carte interactive)

Évaluation (QCM)

Le marché est demandeur de logements de qualité environnementale bénéficiant de réelles performances énergétiques et acoustiques. Le Grenelle de l’environnement ayant été un des vecteurs de cette attente. Les besoins des décideurs se traduisent par une demande de plus en plus forte en matière de certification.

1 3

2





1


Permettre au Maître d’œuvre d’assurer une bonne rédaction du CCTP dans une volonté de bonne compréhension, pour éviter contestation et conflits

Pour

Architectes

Collaborateurs

d’agence

Rédiger les pièces écrites : le CCTP

La différence entre marché public et marché privé

Marché public : réglementation

Marché privé : réglementation

Maîtrise d’ouvrage déléguée

La place du CCTP dans un appel d’offre

L’acte d’engagement

Le CCAP/CCAG

Le CCTG

Le CCTP

Le DPGF

Le PRO (ancien DCE) et le CCTP

Les textes normatifs

Les règles de calculs

Les engagements du maître d’œuvre

Les engagements des entreprises

Bien remplir son CCTP

Méthodologie : déclinaison et éclatement des lots

Mise en application

La rédaction des pièces administratives dans un appel d’offre peut représenter une perte de temps conséquente et parfois inutile. Bien maîtriser son CCTP est aujourd’hui un réel besoin.

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Usa

ge

et

envi

ron

nem

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Usage et environnement


1


restituer les 2-3 exigences règlementaires et administratives de la technologie

Énumérer les acteurs autour de la technologie

dialoguer globalement avec les bureaux d’étudessous-sol et surface sur les notions techniques

donner une fourchette de coûts des diversespossibilités de la technologieainsi que les clauses administratives nécessaireslors de la rédaction du DCE

définir ses propres méthodes organisationnelles

Pour

Architectes

Maîtres d’œuvre


Autres acteurs

du cadre de vie

Géothermie : construction et réhabilitation

Introduction

Le contexte politique et environnemental

Quelques définitions

Les différents types de géothermie

Boucle ouverte, boucle fermée

Géothermie sur nappe, sondes, horizontale, fondations

3 films présentant les différents types de géothermie

La maintenance

Le potentiel dans la région concernée

L’environnement : les acteurs et les normes

Le contexte réglementaire Les nouveaux décrets

Les acteurs et leur certification : normes NF/ certification qualiforage.

Les assurances Aquapac/décennales

Les procédures administratives selon les types de projets.

Les aides financières : l’Ademe

Les étapes de montage d’un projet de géothermie

Aps - Apd-Pro-Exe

Quelle action, à quel moment ?

Le planning d’étude et de réalisation

D’ici 2020, la production d’énergie par la géothermie, en France, devrait être multipliée par 6. La maîtrise d’œuvre a un rôle prépondérant envers la maîtrise d’ouvrage dans le choix des énergies renouvelables. Il est essentiel de connaître les différentes techniques afin de les intégrer dans ses projets.

3

4

1

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j o u r



Géothermie :construction et réhabilitation

L’évaluation des projets

Les coûts des différents types de géothermie

L’évaluation économique d’un projet

Comparer les solutions possibles

Les seuils de rentabilité

Quelles économies ?

Retour d’expérience

Exemple de projets

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Usage et environnement


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Permettre de prendre en compte dans les projets architecturaux ou urbains conjointement les quatre familles principales de handicap : - Handicaps moteurs- Handicaps visuels- Handicaps auditifs- Handicaps neurologiques

Pour

Architectes

Maîtres d’œuvre


Assistants à Maîtrise

d’ouvrage

L’accessibilité dans les projets de construction

Handicaps et gestes quotidiens

Ce module aborde, pour chaque famille dehandicap, les espaces et les équipementsnécessaires pour : Handicaps moteurs avec mise en situation Handicaps visuels avec mise en situation Handicaps auditifs Handicaps autres (neurologiques, cognitifs)

La pratique du projet et la législation en vigueur

Circuler, accéder, utiliser : les espaces urbains (trottoir, rue, quai, etc.) les parties communes de l’immeuble

le logement

les locaux recevant du public

les lieux de travail

Savoir prendre en compte dans les projets architecturaux ou urbains conjointement les quatre familles principales de handicap.

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Des applications pratiquesAnalyser les problèmes, les repérer, les corriger Habitat individuel ou collectif

ERP

Calculs diversDiagnostics, Ad’AP, Attestations, dérogations Les diagnostics et les Ad’AP

Les dérogations

Les attestations



Formations des architectes et

17 000

stagiaires formés

depuis 2000

des acteurs du cadre de vie


Groupe d’éducation permanente pour les architectes29 boulevard Raspail 75007 Paris

Tél. : 01 53 63 24 00 - Fax : 01 53 63 24 04E-mail : [email protected]

M° Sèvres-Babylone M° Rue du BacOuvert du lundi au vendredi de 9h00 à 17h30

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