LE CAHIER DES CHARGESTD Management de ProjetA. PLACET

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1) CONTEXTE DU PROJET

PME de 100 personnes dans le domaine du décolletage et de la sous-traitance mécanique

Activité très concurrentielle

Résultat de la société faible

Développement d’amortisseurs innovants pour NIDEO (commande de 10 exemplaires)

Dépôt de brevet

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2) DONNES D’ENTREE

Prototypes d’amortisseurs et résultats d’essais de validation du concept

Commande de NIDEO

Dossiers de définition et de fabrication succincts

Brevet

Dossier d’opportunité

Étude de faisabilité

Dossier de demande d’aide à OSEO/ANVAR

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3) OBJET DU PROJET

Développer un produit propre à l’entreprise, un amortisseur hydraulique réglable et progressif sur la base du brevet (projet interne)

Après études (opportunités/faisabilité), concept validé par essais sur un prototype et le produit a été fini pour la commande de NIDEO

Aujourd’hui il s’agit de lancer la commercialisation et l’industrialisation de ces amortisseurs pour en faire une activité pérenne.

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4) PRODUIT DU PROJET

Dossier de définition de la version industrielle de l’amortisseur

Système de production (dossier industriel, machines et personnel formé)

Carnet de commandes et liste de prospects.

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5) OBJECTIFS DU PROJET (1)

Réaliser un système de production capable de fabriquer les quantités de produits vendus à un niveau de qualité au moins égale à celui de la commande NIDEO

Commercialiser les produits : promotion et prospection suffisantes pour atteindre les quantités vendues prévisionnelles du business plan

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5) OBJECTIFS DU PROJET (2)

Obtenir la rentabilité d’exploitation prévue par le business plan

Durée enveloppe du projet : 5 mois (travaillés)

Coût enveloppe du projet : 136 k€

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6) ACTEURS DU PROJET

Porteur (client du projet, MOA) : PDG de l’entreprise Martin

Réalisateur (MOE) : le chef de projet et son équipe

Partenaire : OSEO/ANVAR

Fournisseur : sous-traitant qui fabrique les membranes air/huile

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7) CONSEQUENCES ATTENDUES

Le projet devra créer une VA pour l’entreprise lorsque celui-ci sera en exploitation :

- une nouvelle activité rentable (cf business plan) permettant de restaurer la santé financière de l’entreprise

- l’acquisition d’une nouvelle technologie et d’un marché permettant le développement de l’entreprise

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8) PRINCIPALES CONTRAINTES

Création de nouveaux métiers dans l’entreprise (elle devient constructeur) : bureau d’études, prototypage, essais, assemblage, commercialisation, industrialisation, production en série…

Brevet contraignant pour la conception

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