MERCREDI 30 JUIN 2010ENQUETE SUR LES HONORAIRES

DE MAÎTRISE D’OEUVRE

UNE JUSTE REMUNERATION POUR LES ARCHITECTES POUR

UN ACHAT PUBLIC DE MAITRISE D’OEUVRE ET DE TRAVAUX DURABLE

« LA CONCEPTION NE PESE GUERE QUE 2% DU COUT GLOBAL CONTRE 10% DU COUT IMMEDIAT. CEPENDANT, LES CHOIX OPERES LORS DE

CETTE PHASE ENGAGENT 10% DES COUTS DE REALISATION MAIS 90% DU COUT.

IL EST DONC ESSENTIEL D’ACCORDER A LA CONCEPTION L’ATTENTION QU’ELLE MERITE, TANT EN TERMES DE DELAIS QUE DE FINANCEMENT.

DES DELAIS ET DES FINANCEMENTS TROP SERRES DANS LES PHASES DE CONCEPTION CONDUISENT GENERALEMENT A DES SURCOUTS ET DES SOUS-QUALITES DURABLEMENT DOMMAGEABLES POUR LA PERSONNE

PUBLIQUE »

*DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES - MINISTERE DE L’ ECONOMIE , DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI

GUIDE RELATIF À LA PRISE EN COMPTE DU COUT GLOBAL DANS LES MARCHES PUBLICS DE MAITRISE D’OEUVRE

ET DE TRAVAUXUNE POLITIQUE D’ACHATS PUBLICS INTEGRANT LES EXIGENCES DU DEVELOPPEMENT DURABLE

GAGNER LA COMMANDE MAIS AVEC UNE REMUNERATION INSUFFISANTE

POUR REALISER UN TRAVAIL DE QUALITE = GENERER DES SURCOUTS ET DES SOUS QUALITES

SOUS ESTIMER SES HONORAIRES POUR GAGNER LA COMMANDE

 = DECREDIBILISER SON PROPRE TRAVAIL

= DEGRADER L’IMAGE COLLECTIVE DE LA COMPETENCE DES ARCHITECTES

= NE PAS OBTENIR LES MOYENS NECESSAIRES AU MAINTIEN ET AU DEVELOPPEMENT DE SA STRUCTURE

= ENGAGER UNE SPIRALE DEFLATIONISTE AU NIVEAU DE LA REMUNERATION DES MISSIONS DE MAITRISE

D’ŒUVRE, DIFFICILEMENT REVERSIBLE

= DEGRADER LES RELATIONS ENTRE LES PARTENAIRES DE LA MAITRISE D’ŒUVRE AU RISQUE D’ENTRAINER DES

TENSIONS AU SEIN DE L’EQUIPE, TENSIONS NUISIBLES AU BON DEROULEMENT D’UNE OPERATION

 

ESTIMER SES HONORAIRES AU JUSTE PRIX  

= CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION

= SAVOIR ETABLIR UN DEVIS EN FONCTION DE LA COMPLEXITE ET DE LA DUREE DE

L’OPERATION

= AVOIR LES ELEMENTS INDISPENSABLES A UNE JUSTE NEGOCIATION

= ACQUERIR UNE VERITABLE CULTURE DE GESTION ET DE MANAGEMENT

= DIFFUSER UNE IMAGE DE COMPETENCE ET DE PROFESSIONNALISME

= SE DONNER LES MOYENS, COLLECTIVEMENT, DE PERPETUER UN METIER PASSIONNANT AVEC L’INDEPENDANCE NECESSAIRE POUR GARANTIR

L’INTERET PUBLIC

UN TRAVAIL MENE DEPUIS 18 MOIS PAR L’EQUIPE D’A&CP 

AVEC LE SOUTIEN DE L’ORDRE REGIONAL DES ARCHITECTES D’AQUITAINE,

L’ORDRE NATIONAL

ET EN PARTENARIAT AVEC LES REGIONS

ASSOCIEES A A&CP AQUITAINE : 

• LIMOUSIN• LORRAINE

• MIDI PYRENNEES• POITOU-CHARENTES

• RHÔNE-ALPES•

CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION

METTRE A DISPOSITION DES ARCHITECTES DES OUTILS SIMPLES PERMETTANT EN 3 CLICS DE METTRE EN EVIDENCE SUIVANT

LES RENSEIGNEMENTS A FOURNIR POUR TOUTE CANDIDATURE EN MARCHE PUBLIC :

LES 3 DERNIERS CHIFFRES D’AFFAIRELES PERSONNES COMPETENTES QUI ASSURERONT TELLE

OU TELLE PART DE MISSION

AFIN DE RENSEIGNER UN TABLEAU FAISANT APPARAITRE :LE TEMPS EFFECTIF DE PRODUCTION FACTURABLE DE CHAQUE

PERSONNE ASSUMANT UNE PART DE MISSIONET PAR DEDUCTION

SON POURCENTAGE DE CHIFFRE D’AFFAIRESON TAUX HORAIRE CONSOLIDE

UNE PRISE EN COMPTE DEVANT PERMETTRE A CHACUN D’AFFINER SES CALCULS AVEC LES PROFESSIONNELS COMPETENTS QUI LES AIDENT

DANS LE SUIVI DE LEUR GESTION ET DE LEUR COMPTABILITE

5 MARS 2010 : UNE ENQUETE : 2 TABLEAUX SIMPLES POUR PERMETTRE D’EVALUER LA

METHODE

AGENCE D’ARCHITECTURE EN SOCIETE ET ARCHITECTE LIBERAL

NOTICE EXPLICATIVE DES GRILLES DE CALCUL DU PRIX HORAIRE CONSOLIDÉ

Les tableaux annexés proposent une méthode de calcul simplifiée du prix horaire consolidé des prestationsd’architecture.

(1) : indication du chiffre d’affaire des 3 dernières années et de la moyenne des 3.(2) : indication des bénéfices ou pertes des 3 dernières années et la moyenne des 3.(3) : ajustement de la moyenne du chiffre d’affaire en cas de perte.(4)  : indication de l’ensemble des collaborateurs de la structure avec fonctions de chacun, statut

(salarié, libéral, etc.) et ancienneté. Dans cette colonne, les assistant(e)s et / ou secrétaire techniques ne seront pas reportés, car

il est difficile d’affecter leur temps de travail par élément de mission. Il en est de même pour les architectes gérants si la grande partie de leur temps est dédiée à des relations commerciales sans participation effective ou productive sur les projets.

(5) : indication des salaires ou rémunération mensuels nets de chaque collaborateur. NOTA : les bases de la rémunération de la Convention Collective des architectes doivent être

utilisées afin de vérifier et de réajuster éventuellement les salaires. (pour mémoire : situer le coefficient en fonction du contenu de l’activité, de l’autonomie, de la technicité du poste et des compétences (diplôme, expérience, ancienneté), et ensuite multiplier par la valeur actuelle du point en Aquitaine. On obtient ainsi le salaire brut de référence et après des déductions des charges salariales, le montant du salaire net).

(6) : détermination du pourcentage du chiffre d’affaire par collaborateur(7) : Chaque collaborateur effectue un temps de travail suivant contrat pour un salarié ou de la

durée légale pour un architecte libéral (35 heures).  (8): Nombre d’heures indiquées par an en déduisant les 5 semaines de congés payés (9) : Le prix horaire de chaque collaborateur est ainsi affichable(10) : Reste à déterminer pour chaque agence la marge nécessaire à réaliser pour les

investissements (formation, équipement, etc…) 

 

AGENCE D’ARCHITECTURE EN SOCIETE

ARCHITECTE LIBERAL

APRES ANALYSE DES RESULTATS DE L’ENQUETE :

LES TABLEAUX DOIVENT ETRE AFFINES POUR PRENDRE EN COMPTE :

LE CHIFFRE D’AFFAIRES NET : déduction de la partie de CA sous-traitée

LE TEMPS EFFECTIF FACTURABLE : une colonne intermédiaire

1 – LE TEMPS DE TRAVAIL EFFECTIF :NOMBRE D’HEURES ANNUELLES :

46 semaines : 52 S – 5 S CP – 1 S (jours fériés) – 20 heures de formation

= 46 x 35 -20h = 1590 h2 – LE TEMPS DE TRAVAIL FACTURABLE POUR

CHAQUE PERSONNE PAR AFFAIRE :l’architecte gérant : temps consacré au

management, à la recherche de clientèle, à la promotion de l’agence, à la gestion etc…

le collaborateur : rangement, recherche documentaire,

DANS LA COLONNE INTERMEDIAIRE ON PORTE LE TEMPS EFFECTIF FACTURABLE PAR AFFAIRE POUR OBTENIR LE COUT HORAIRE CONSOLIDE

NOTICE EXPLICATIVE DES GRILLES DE CALCUL DU PRIX HORAIRE CONSOLIDÉ NOTICE MODIFIEE

Les tableaux annexés proposent une méthode de calcul simplifiée du prix horaire consolidé des prestations d’architecture.

(1) : indication du chiffre d’affaire des 3 dernières années et de la moyenne des 3. NOTA : DEDUIRE PART DE CA SOUS-TRAITEE

(2) : indication des bénéfices ou pertes des 3 dernières années et la moyenne des 3.(3) : ajustement de la moyenne du chiffre d’affaire en cas de perte.(4)  : indication de l’ensemble des collaborateurs de la structure avec fonctions de chacun,

statut (salarié, libéral, etc.) et ancienneté. Dans cette colonne, les assisant(e)s et / ou secrétaire techniques ne seront pas reportés, car il est difficile d’affecter leur temps de travail par élément de mission.Il en est de même pour les architectes gérants si la grande partie de leur temps est dédiée à des relations commerciales sans participation effective ou productive sur les projets.

(5) : indication des salaires ou rémunération mensuels nets de chaque collaborateur. NOTA : les bases de la rémunération de la Convention Collective des architectes doivent être utilisées afin de vérifier et de réajuster éventuellement les salaires. (pour mémoire : situer le coefficient en fonction du contenu de l’activité, de l’autonomie, de la technicité du poste et des compétences (diplôme, expérience, ancienneté), et ensuite multiplier par la valeur actuelle du point en Aquitaine. On obtient ainsi le salaire brut de référence et après des déductions des charges salariales, le montant du salaire net).

(6) : détermination du pourcentage du chiffre d’affaire par collaborateur(7)  : Chaque collaborateur effectue un temps de travail suivant contrat pour un salarié ou de la

durée légale pour un architecte libéral (35 heures). (8)  : Nombre d’heures indiquées par an en déduisant les 5 semaines de congés payés – 1

semaine ( jours fériés) – 20 heures de formation ( à ajuster) (9) : Nombre d’heures facturables par affaire ( décompter temps non facturable :

représentation, gestion et management, mise à jour documentation, …)(10)  : Le prix horaire de chaque collaborateur est ainsi affichable(11) : MARGE SUR VENTE : Reste à déterminer pour chaque agence la marge nécessaire à

réaliser pour les investissements (formation, équipement, etc…)

 

AGENCE D’ARCHITECTURE EN SOCIETE

ARCHITECTE LIBERAL

Article paru dans le MONITEUR du 22 mars 2009, les ingénieurs du CICF indiquent « ne sacrifions pas la qualité de l’ingénierie à la crise … le CICF qui est très bien implanté en région constate depuis plusieurs semaines que les prestataires font des offres anormalement basses. Selon nos statistiques la journée consolidée de technicien et d’ingénieur se rémunère entre 600 et 800 €uros » soit un coût horaire consolidé d’ingénieur (base 7h/jour) de 85.71 € à 114.28 €

Notre enquête sur la base des premiers tableaux proposé a pu mettre en évidence les mêmes écarts que ceux constatés sur les statistiques UNASA/FNGA et elle aussi montré que :les agences ayant un statut de société affichent les chiffres d’affaires les plus élevésles agences ayant un personnel salarié important affichent des coûts horaires nettement plus élevés (de l’ordre du double) que celles n’ayant pas ou 1 salarié un coût horaire consolidé de collaborateur d’architecte salarié permettant d’afficher un salaire net d’environ 2 300 € (coefficient 410 brut 2 986 € 151.67 H) se situe entre 50 et 60 € environun coût horaire consolidé d’architecte salarié cadre permettant d’afficher un salaire net d’environ  3000 € se situe entre 65 et 80 € environun coût horaire consolidé d’un architecte gérant non salarié assurant la représentation, la promotion, la recherche d’affaire, le management de l’équipe, permettant d’afficher un salaire de 4 000 € net se situe entre 100 et 180 € environ suivant la part qu’il prendra directement à chaque affaire et qui sera donc facturable

 

AFFICHER UN TAUX HORAIRE CONSIDE D’UN ARCHITECTE INFERIEUR A CELUI D’UN INGENIEUR, AU REGARD DE SA COMPETENCE AU MOINS EQUIVALENTE, DE LA RESPONSABILITE QU’IL ENGAGE , DE LA COMPLEXITE DE SON METIER, EST

UN CONTRE SENS

LES MAITRES D’OUVRAGES ADMETTENT TRES LARGEMENT UN COUT HORAIRE D’ARCHITECTE AFFICHE A 100 €

AFFICHER SON COUT HORAIRE CONSOLIDÉ AINSI QUE CELUI DE SES COLLABORATEURS AMENÉS À ASSURER TELLE OU TELLE PARTIE DE MISSION, C’EST AUSSI PERMETTRE DE NÉGOCIER

LES ÉVENTUELS AVENANTS SUR UNE BASE CONNUE À L’AVANCE

 AFFICHER UN COUT HORAIRE CONSOLIDE DE CHAQUE

INTERVENANT A L’AFFAIRE, AU REGARD DE SES COMPETENCES ET DES MOYENS MIS A DISPOSITION DE L’OPERATION, DEVRAIT ETRE UNE REGLE DANS LE CAS OU CHAQUE

ARCHITECTE EST MIS EN CONCURRENCE SUR LA BASE DE SES COMPETENCES, REFERENCES ET MOYENS

 CONNAITRE SES COUTS HORAIRES EST FINALEMENT TRES SIMPLE

=CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION

 FAIRE UN DEVIS SUR CES BASES EST LA DEUXIEME ETAPE

SAVOIR ETABLIR UN DEVIS EN FONCTION DE LA COMPLEXITE ET DE LA DUREE DE L’OPERATION

 

DECOMPOSER CHAQUE OPERATION AU MOMENT DE L’ETABLISSEMENT DE L’OFFRE, PAR MISSIONS, ENSUITE

DECOMPOSEES EN SOUS-ELEMENTS LES PLUS DETAILLES POSSIBLES, PAR CO-

TRAITANT, PUIS INDIQUER LE TEMPS QUE CHACUN Y PASSERA ET ENFIN MULTIPLIER

PAR LE COUT HORAIRE CONSOLIDE 

 = ETABLIR LA METHODOLOGIE

= ETABLIR LA REPARTITION DES TACHES 

= DEFINIR UN PLANNING DES TACHES  

UN EXEMPLE DANS LE CADRE D’UNE OPERATION EN REHABILITATION 1 – LISTER LES PLANS À ÉTABLIR – GRILLE MOP

2 – DECOUPER LES TACHES – REPARTIR AU TEMPS PASSE ENTRE CO-TRAITANTS

3 – ETABLIR LE PRIX DECOMPOSE EN FONCTION DU NB D’HEURES ET DU COUT

HORAIRE CONSOLIDESIMPLE MULTIPLICATION DANS TABLEUR

EXCELL 

= OBTENIR LA BASE DE LA CONVENTION DE CO-TRAITANCE :

DÉCOMPOSITION DES TÂCHES

DECOMPOSITION DES HONORAIRES

4 – DEDUIRE LE PLANNING DES ETUDES

5 – AVOIR UNE BASE DE NEGOCIATION EXCLUANT UN RABAIS AU POURCENTAGE SUR HONORAIRES

 UN VERITABLE DEVIS QUI APRES NEGOCIATION DEVIENDRA CONTRACTUEL

LA BASE D’UN RESPECT DE LA QUALITE 

POUVOIR NEGOCIER AU FUR ET A MESURE DE L’AVANCEMENT DE L’OPERATION , LES DECALAGES ET LES INCIDENCES FINANCIERES POUR REPRISES DU PROJET POUR

CHANGEMENT DE PROGRAMME PAR LE MAITRE D’OUVRAGE : ETUDES, REUNIONS, PLANNING , ESTIMATIF …

 ETABLIR AVEC LES PARTENAIRES DE LA MAITRISE D’OEUVRE

UN CADRE PRECIS DE DECOMPOSITION DES TACHES ET DES HONORAIRES 

VALORISER LES COMPETENCES ET MOYENS MIS A DISPOSITION DU MAITRE D’OUVRAGE

SI UNE TELLE DECOMPOSITION EST EXIGEE DE LA PART DES MAITRES D’OUVRAGES DE LA PART DE TOUS LES CANDIDATS, DANS LA MESURE OU LE PRIX HORAIRE CONSOLIDE A ÉTÉ FIXE PAR CHACUN,

LA PRATIQUE DU RABAIS SUR POURCENTAGE SANS CORRELATION AVEC LE VERITABLE COUT DES ETUDES DEVRAIT PROGRESSIVEMENT

DISPARAITRE

ET LES ARCHITECTES JURES DEVRAIENT DISPOSER DE VERITABLES BASES D’ANALYSE POUR METTRE EN AVANT LES NECESSAIRES MOYENS A DONNER AUX EQUIPES DE MAITRISE D’OEUVRE POUR

DES BATIMENTS DURABLES ET DE QUALITE CONCUS PAR DES EQUIPES DE MAITRISE D’ŒUVRE JUSTEMENT REMUNEREES POUR LE TRAVAIL ET LES MOYENS

MIS A DISPOSITION DE L’OPERATION 

MERCI DE VOTRE ATTENTION

DE VOTRE PARTICIPATION

ET DE VOTRE INTERET POUR LE BIEN DE NOTRE PROFESSION

L’EQUIPE D’A&CP