Projets strucurants Loiret

Septembre

20

11

Enquête du MartroiDirigeants du Loiret : quelle perception avez-vous

de l’attractivité de votre territoire ?

Focus sur les grands projets structurants du Loiret

En partenariat avec :

ANNEXE

DOSSIER : DIRIGEANTS DU LOIRET : QUELLE PERCEPTION AVEZ-VOUS DE L’AT TRAC TIVITE DE VOTRE TERRITOIRE ?

SOMMAIRE :

- A 19

- Parcs d’activités

- MEDIALYS

- LGV

- Dynamique du Grand Paris

- Citévolia

- Oréliance et le nouvel Hôpital

- Pôles de compétitivité et Cluster

- Le Loiret, force d’attraction

Les récents équipements structurants

Mise en service en juin 2009, l’A 19, longue de 101 km, relie Artenay ( A 10) à Courtenay ( A 6) et achève ainsi le contournement sud de l’Ile de France et boucle la transversale Est Ouest reliant Nantes à Strasbourg sans passer par Paris.

L’A 19 est la première éco autoroute en France, plus respectueuse de l’environnement. Elle conforte sensiblement l’attractivité écono-mique et touristique du Loiret qui s’inscrit comme un carrefour central des voies de communication.

Autoroute A 19 :

Parcs d’activités :

Le Conseil général a récemment labellisé 12 parcs d’activités dits d’intérêt départemental sur l’ensemble du territoire qui complètent l’o�re foncière déjà existante dans le Loiret.

Parmi ces parcs, 5 se positionnent le long de l’A 19 et représenteront à terme quelques 500 Ha.

Dès 2004 le Conseil général du Loiret s’est engagé à mettre en place un réseau de télécommunications haut débit départemental en déployant 800 km de câble optique.

Nommé MEDIALYS, ce réseau permet aujourd’hui une couverture harmonieuse du territoire et fait du Loiret l’un des départements les mieux doté en o�re d’accès haut débit.

Medialys :

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Projet de ligne grande vitesse à l’horizon 2020

3 objectifs pour ce projet : - Relier Orléans au réseau des trains à grande vitesse-Assurer, à terme, un temps de parcours entre Paris et Clermont-Ferrand inférieur à deux heures- Améliorer la desserte de Bourges et des villes du grand centreCe cadrage précise également que l’économie du projet de LGV POCL est étroitement liée à sa capacité à constituer un itinéraire pertinent alternatif à l’actuelle LGV Paris-Lyon

3 scénarios :

Fortes attentes des acteurs

Remédier au «décrochage» de notre région par rapport aux autres régions françaises en termes de liaison à grande vitesseAméliorer la liaison ferroviaire entre Auvergne et Rhône-AlpesOrganiser entre grande vitesse et réseau classique : - les correspondances avec les services régionaux - la possibilité pour les trains à grande vitesse de poursuivre les parcours sur un réseau classique électri�éArticuler de façon cohérente les réseaux de transport en commun ( en particulier en Ile de France et à Lyon)Etablir une connexion avec les plates-formes aéroportuaires de Roissy et d’Orly, et pour une partie des territoires à Lyon-Saint-ExupéryAméliorer les relations province-province, et les relations transversales entre la façade atlantique - Rhône Alpes et le Sud-Est

Dynamique du Grand Paris

Le Grand Paris est un projet visant à transformer l’agglomération parisienne en une grande métropole mondiale et européenne du XXI ème siècle, a�n qu’elle soit «en symbiose avec son environnement»

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Le développement de la région capitale a nécessairement un impact sur l’attractivité des régions périphériques, et par conséquent du Loiret.

Aujourd’hui le Grand Paris peut être délimité sur trois zones :

Paris et petite couronne (755 km² - 6,1 millions d’habitants). C’est l’échelon retenu notamment par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris.Paris Métropole (2546 km² - 9,32 millions d’habtitants). Délimitation d’un bloc regroupant 90 % de l’agglomération.Unité urbaine de paris (2723 km² - 10,2 millions d’habitants). Unité morpho-logique de l’agglomération, elle est en perpétuelle évolution et n’est guère que statistique. Cependant, c’est cette donnée qui est utilisée pour la comparaison des grandes métropoles mondiales.

Citévolia Résultat d’un ambitieux projet de transformation urbaine, porté par l’ensemble des acteurs économiques locaux Citévolia sera un espace de vie et un quartier d’a�aires high-tech bâti selon les normes environnementales les plus exigeantes.

Connecté à l’hypercentre d’Orléans, à Paris et aux grandes métropoles européennes, Citévolia proposera une plateforme innovante de services qui servira la performance des entreprises et le bien-être de leurs salariés et usagers.

C’est un projet global alliant 3 dimensions :

Un projet de territoire : requali�cation de la zone André Dessaux à Fleury les Aubrais Un projet immobilier : sur une parcelle propriété de la CCI du Loiret sur cette zone Une nouvelle o�re de services pour les entreprises co-produite avec des partenaires publics et privés fondée sur la mutuali sation de ressources, le faire faire, et l’intelligence collective au service des entreprises

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Le pôle santé Oréliance et le nouvel hôpital d’OrléansLa construction de l’Hôpital Privé d’Orléans Nord (HPON), rebaptisé Pôle santé Oréliance (PSO), a débuté �n décembre 2010. Le PSO, regroupement de plusieurs cliniques privées, proposera en 2013 une o�re de soins complète pour les deux tiers de la population du Loiret.Les créateurs du projet, la Ville de Saran, le Conseil Général et la Holding Saint Gatien, porteuse du projet, n’ont pas ménagé leurs e�orts pour que s’engage rapidement ce chantier.

Le PSO o�rira une capacité globale de 500 lits en regroupant les deux cliniques de la Reine Blanche (Orléans) et des Longues Allées (Saint Jean de Braye), le Centre de dialyse de la Reine Blanche, le COROM (Centre Orléanais de Radiothérapie et Onco-logie Médicale) et INOV (Imagerie Nucléaire de l’Orléanais et du Val de Loire). Ce regroupement constitue le plus grand pôle de santé privé du Plan Hôpital 2012. Le PSO participera au service public de la santé, au même titre que le nouvel hôpital public en construction à La Source, avec lequel il travaillera en complémentarité, selon le souhait de l’Agence régionale de la santé (ARS).

En ce qui concerne le nouvel Hôpital d’Orléans qui ouvrira ses portes en 2015 sur La Source, il sera doté de 1300 lits et regroupera sur un site unique l’ensemble des activités de court et moyen séjour du CHR d’Orléans, actuellement éclatés entre l’hôpital porte Madeleine, l’hôpital de la Source et le Centre gériatrique de Saran.

Il s’agit de la plus grande opération d’investissement hospitalier en france, avec lz consctruction de 170 000 m² de bâtiments, 30 000 m² de parkings et la restructuration de 5 000 m² de constructions existantes.

Cinq pôles cliniques et quatre pôles médico-techniques y seront positionnés :

- métiers de l’urgence- femme-enfant médico-chirurgicale et obstétrical- chirurgie anesthésies réanimation- médecines dites à fortes consultations- personnes âgées- biopathologies- imagerie- pharmacie-stérilisation centrale

Sur 50 000 m² de locaux, la plupart certi�és HQE (Haute Qualité Envrionnementale) et labellisés THPE (Très Haute Performance Energétique), le pôle Oréliance proposera une o�re de soins complète : toutes les disciplines médicales, chirurgicales et obstétri-cales seront représentées, y compris la cancérologie, la chirurgie ambulatoire, les soins de suite et de réadaptation, ainsi qu’un service d’urgences générales et spécialisées (coeur et main) fonctionnant 24 heures sur 24.

Le plateau technique sera doté de 4 scanners, 3 IRM, 3 accélérateurs de particules, 1 TEP scan, 3 gamma-caméras, ainsi que 6 labor-toires spécialisés.

Le développement de la capacité de prise en charge du futur établissement permettra de tenir compte du dynamisme démogra-phique de l’agglomération orléanaise et du département du Loiret, mais aussi du vieillissement constant de la population. Il permettra par ailleurs d’asseoir le rayonnement nécessaire d’un établissement à vocation régionale.



La Revue Chambre & Sénat dé�nit ... Attractivité d’un territoire. Il existe également d’autres dispositifs, comme les clusters, qui concourent au

développement et à l’attractivité des territoires.

Dans le Loiret, la dynamique de développement de �lières ou d’actvité s’appuie sur 4 pôles de compétitivité et 1 cluster.

Focus Pôles de compétitivité et innovation

Cosmetcic Valley (labellisé en 2005)

1er centre mondial de ressources de la parfumerie cosmétique

Ses missions : S’a�rmer comme le territoire où se créent les produits cosmétiques les plus innovants, les plus performants, les plus sûrs. Renforcer la compétitivité en plaçant l’innovation au coeur du pôle Cosmétique. Améliorer la réactivité, la capacité d’adaptation des entreprises aux beoins des marchés mondiaux. Conforter le site France dans sa place de leader mondial de l’industrie de la Beauté.

550 entreprises - 200 laboratoires - 136 organismes de formation - 65 projets de rechercheActivités : fabrication d’emballages, de �acons, d’instruments scienti�ques

S2E2 ( labellisé en 2005)

Pôle de compétitivité Sciences et Systèmes de l’Energie Electrique

Ses missions : Suciter et accompagner des projets de R&D collaboratifs entre entreprises et établissements de recherche et de formation. Soutenir / accélérer la compétitivité des entreprises adhérentes RH et formation / Mise en réseau / Ouverture technologique et stratégique Participer au dynamisme de notre territoire par le développement des �lières des smart grids et de l’énergie électrique.

110 membres - 177 projetsActivités : Nouvelles sources d’énergie : éolien, solaire photovoltaïque, batteries, micro-batteries piles à combustible, géothermie / Bâtiments intelligents : bâtiments neufs et en rénovation, bâtiments industriels, tertiaire et résidentiels / Equipements intelligents : équipements industriels, électronique grand oublic, électroménager, appareils nomades.



Elastopole (labellisé en 2007)Pôle de compétitivité caoutchouc et polymères

Ses missions : Montrer que les caoutchouc et les polymères sont des matériaux interfaces indispensables et performants pour

l’ensemble des secteurs d’activité utilisateurs.

Participer au développement de nouveaux matériaux, de produits et de fonctions innovants.

Faciliter le développement des savoir-faire spéci�ques garantissant une réelle compétitivité des entreprises, et notam

ment des PME.

Mettre les acteurs de la recherche et de la formation en réseau avec le monde de l’industrie. Elaborer les collaborations

inter-pôles : plasturgie, composites, mécanique,automobile, aéronautique...

91 Membres adhérents - 8 laboratoires de recherche - 32 projets actifs

Activités : Matières premières et formulation - Procédés de fabrication - Nano Technologies - Matériaux verts (bio-sourcés,recyclés) - Liaisons caout-

choucs - substrats - Applications aux secteurs automobile,aéronautique, énergie, médical...

Nekoe ( labellisé en 2009)Cluster « l’innovation par les services »

Ses missions : permettre aux entreprises de tous secteurs de se transformer par les services

en s’appuyant sur la recherche en services des services

en ouvrant de nouveaux champs de croissance

par le développement d’activités de services innovants

dans une logique de mutation d’entreprise et de territoire

100 membres actifs, dont 40 adhérents - 10 projets accompagnés en 2011

Activités : cluster transversal ( unique en france)

Moyens mobilisés : méthodes de conception (orientées utilisateurs) - outil ( 1er logiciel de conception de services) - formations (culture des services /

concept IPS / design des services)

Dream (labellisé en 2010)Pôle de compétitivité éco-technologies

Ses missions : Etre « une usine à projets » mais pas seulement!

Développer l’innovation visant à améliorer la compétitivité des entreprises des domaines eau

Environnements et milieux

Développer et / ou structurer les �lières industrielles liées aux écotechnologies relatives à l’eau et aux milieux

Accompagner les PME/PMI dans leurs développement de savoir-faire technologique et économique

55 adhérents - 9 projets lancés et 24 émergents

Activités : métrologie, instrumentation, eaux de surface, eaux souterraines, usages agricoles, usages industriels, phyto-épuration, géothermie...



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Le Loiret, force d’attraction

Découvrez les atouts qui font du Loiret un site exceptionnel pour le développement de votre activité!

La Chambre de Commerce et d’Industrie Territoriale du Loiret, en partenariat avec l’Agence de Développement économique du Loiret, vient de réaliser un diaporama de présentation du Loiret.

Ce diaporama, qui dresse un portrait identitaire du département, est une invitation pour les entreprises qui souhaitent s’implanter, créer ou développer leur activité à venir découvrir le Loiret et ses atouts. C’est aussi un argumentaire permettant aux promoteurs du Loiret, de mener des démarches de marketing territorial cohérentes et dynamiques.

Les atouts du Loiret : Une position géographique privilégiée dans le centre de la France et de l’Europe, au coeur des réseaux routiers ou ferroviaires et à proximité des aéroports internationaux.

Plus de 134 zones d’activités conçues pour accueillir des entreprises de toutes tailles.

Une forte culture de l’innovation et la présence d’entreprises de référence, dans ses �lières d’excellence, l’agro-alimentaire, la cosmé-tique etg la pharmacie, la logistique et les métiers de la mécanique, des arts graphiques et des techniques de l’information...

Un rôle moteur dans la formation et la recherche-développement au niveau international.

Un cadre de vie privilégié riche non seulement de son patrimoine et de la beauté de ses paysages, mais aussi d’azctivités culturelles et sportives, de services, d’équipements et commerces.

A souligner également que nombre d’entreprises, qui a�chent souvent un rang de leader dans leur domaine, se sont implantés au vu des formidables opportunités o�ertes aussi bien par ce territoire que par son capital humain.

En ligne dès septembre sur :

www.loiret.cci.fr ou sur adeloiret.com


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