Pourquoi donner votre argent à ces personnes?

Aux personnes les plus riches des États-Unis et parmi les 10 plus riches au monde.

• À une famille qui a une fortune d’environ $90 milliards.

• Qui fait environ $250 milliards en ventes annuellement via leur Compagnie, ce qui est plus que IBM, Hewlett Packard, Dell Computer et Microsoft ensemble.

• Qui fait $9 milliards de profits par an.Mais…

• Qui paie leurs employé(e)s de $7.00 à $13.00/heure.

Saviez-vous?

• Que, dans cette Compagnie, la semaine à « temps plein » est de 28 heures.

• Que dans certains endroits, les gérants exigent que les employé(e)s travaillent après qu’ils aient « punché » et ont même verrouillé les portes pour les forcer à rester.

• Que dans certains cas, on empêche les employé(e)s de prendre leurs pauses ou leur heure de dîner, non payées.

• Qu’il y a donc plus de 38 poursuites contre cette Compagnie pour non paiement d’heures supplémentaires.

Saviez-vous?

• Que 3 sur 5 employé(e)s ne peuvent se payer le plan d’assurance-maladie de La Compagnie.

• Que La Compagnie a pris des polices d’assurance sur la vie de 350,000 de ses employé(e)s, payables à La Compagnie à leur décès, ce qui leur fait des gains non taxables.

Bien que les femmes représentent 72% de leurs employé(e)s…

• Elles sont moins payées – environ 6% de moins - que les hommes pour les emplois avec salaire horaire.

• 750,000 vendeuses sont payées $7.63/heure aux États-Unis.

• 90% des postes de gérants sont occupés par des hommes.

• Pour le plus haut poste de gestion, les femmes sont payées 30% de moins que les hommes.

Et malgré la majorité de femmes…

• Les femmes, gérantes de magasin, sont payées 16% de moins que les hommes.

• Le plan d’assurance-maladie de La Compagnie ne rembourse pas les contraceptifs, mais en même les travailleuses de certaines manufactures fournissant cette Compagnie doivent passer des tests de grossesse!

• Des femmes au Salvador sont payées 15¢ pour faire une paire de pantalon vendue $16.95 U.S.

* * *Il y a un recours collectif de $1 milliard au nom de1.6 millions de femmes employées - courantes oupassées - de cette entreprise aux États-Unis.

Saviez-vous?• La police a fait des « descentes » dans cette

Compagnie et a arrêté 300 travailleurs immigrants illégaux, mais pas les employeurs qui les avaient embauchés.

• La Compagnie a dû payer des amendes pour 1,436 effractions aux lois réglementant l’emploi d’enfants.

• Aucune des 4,800 branches de La Compagnie n’a réussi à se syndicaliser. Elle a même des équipes de « briseurs de syndicats » à son emploi.

• Le roulement des employé(e)s dépasse généralement 50% par année et atteint 100% dans certains cas.

Saviez-vous?

• Que cette Compagnie a causé la fermeture de milliers d’autres compagnies par deux stratégies:

1) en gardant les salaires et bénéfices de ses employé(e)s très bas tout en empêchant la syndicalisationet

2) en faisant la loi aux manufacturiers qui les fournissent en marchandise.

Comment?

• Parmi de nombreuses stratégies pour réduire ses coûts d’opérations, La Compagnie a décidé de se passer d’intermédiaires de distribution et fait affaire directement avec les manufacturiers qui les fournissent en marchandise.

• Mais…étant donné que cette Compagnie est le plus gros client de ces manufacturiers, celle-ci leur dicte les termes des contrats sur:– les prix - l’emballage– la production - la qualité– la livraison - le volume

Comment?

• Si les fournisseurs veulent vendre leurs produits à cette Compagnie, ils doivent implanter les plans d’affaire « dictés » par cette Compagnie.

• La Compagnie leur achemine annuellement « un plan d’affaire stratégique » fait sur mesure, produit leur « bulletin » d’évaluation hebdomadaire, semestriel et annuel et fixe les prix de leurs produits.

• Au bout du compte, il reste peu de place pour des négociations de prix:

« Tu acceptes ou fini le contrat »!

Les conséquences de ces stratégies

• Elle a pu forcer une « petite » compagnie comme Coca-Cola à livrer le dimanche;

• Procter & Gamble à installer ses centres de distribution à côté des sites de La Compagnie;

• En 1999, la compagnie Rubbermaid a dû vendre ses opérations parce que suite à une hausse du prix de la résine - principal composant de ses produits de plastique - La Compagnie n’a pas voulu acheter ses produits à un prix un peu plus élevé; etc…

D’autres conséquences…• Elle a forcé des compagnies nationales, qui

existaient depuis des générations, à transférer leur production en Chine où la main d’œuvre coûte moins cher;

• Ou à stopper leur production et à devenir des distributeurs de produits chinois;

• Ou à réduire les salaires et bénéfices de leurs propres employés;

• Ou à fermer.• Elle a fait disparaître une multitude de petites

entreprises familiales dans les communautés rurales ou dans les rues principales de petites villes.

Sur le plan international…

• La Compagnie importe plus de $15 milliards de produits de la Chine chaque année.

• Elle est la plus grosse Compagnie importatrice de biens de consommation de la Chine.

• Elle a 40 magasins en Chine et surprise: elle se dit favorable à la syndicalisation dans ce pays!où…

• Les syndicats indépendants sont interdits et tous les syndicats sont membres de la Fédération des syndicats de Chine, sous la gouvernance de l’État!

Cette Compagnie est la chaîne de magasins:

                           

Propriété de la riche famille Walton des États-Unis (Helen, John, Jim, Rob et Alice Walton).

Qui évidemmenta une chaîne de magasin au Canada:

Une première…

• En septembre 2004, la décision finale est rendue par la Commission des relations de travail du Québec:– Le Wal-Mart de Jonquière au Québec est le

premier magasin de l'entreprise en Amérique du Nord à joindre les rangs d'un syndicat.

– Les discussions sont entamées pour une première convention collective.

Mais…La nouvelle tombe le 9 février 2005:

« La direction de Wal-Mart Canadaannonce que sa succursale de Jonquièrefermera ses portes définitivement le 6 mai prochain. »

« Le géant du commerce au détail invoque la piètre performance financière du magasin… »

190 TRAVAILLEUSES ET TRAVAILLEURS

AFFECTÉS

(Le Quotidien, 10 février 2005)

Alors, pourquoi continuer à acheter chez Wal-Mart?

• Vous dites que les prix sont meilleurs qu’ailleurs?

• Devinez quoi? Seulement un peu plus de 10% de leurs articles sont moins chers qu’ailleurs!

• Leur stratégie se base sur les « loss leaders » (produits à perte), c’est-à-dire qu’une petite partie de leurs produits sont à bas prix, placés dans des endroits stratégiques dans le magasin et annoncés dans leurs « circulaires »

Mais…• Les autres produits sont aux mêmes prix ou

plus chers qu’ailleurs.

Il faut arrêter d’acheter chez Wal-Mart!

• Pour toutes les raisons mentionnées ci-avant.• Et pour encourager les magasins et manufacturiers

de chez nous, pour protéger nos communautés, pour empêcher la perte d’emplois, pour défendre les droits des travailleurs, etc….

• Vous dites que ça va causer des pertes d’emplois si on arrête d’acheter dans ce magasin?

• Mais, il y a déjà eu des pertes d’emplois après que votre Wal-Mart a ouvert!

• Et à Jonquière, les magasins de la place, peut-être plus respectueuses des lois du travail, vont maintenant avoir besoin des employé(e)s jetés à la rue par Wal-Mart…

Est-ce que ça vaut la peine d’encourager une telle compagnie pour économiser quelques sous???

Pour plus d’information:Revue Protégez-vous, juin 2004, page 26.The Waltons:Inside America's Richest Family http://www.mindfully.org/Reform/2004/Wal-Mart-Waltons-Richest15nov04.htmReportage de PBS: Is Wal-Mart good for America?http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/How Wal-Mart is Remaking our Worldhttp://www.theconversation.org/walmart.htmlNational Organization of Women, Wal-Mart: The Factshttp://www.now.org/issues/wfw/wm-facts.html#foot1Wal-Mart Watchhttp://www.walmartwatch.com/Recours collectif contre Wal-Mart:www.walmartclass.comFortune.com: America’s most admired companieshttp://www.fortune.com/fortune/mostadmired/articles/0,15114,590782,00.htmlBBC News: Wal-Mart approves unions in Chinahttp://news.bbc.co.uk/2/hi/business/4037423.stmRecours légaux impliquant Wal-Mart:http://www.wal-martlitigation.com/currentd.htm

Passez ce message à d’autres, s.v.p.

Merci!

Gail Ouellette

Pour plus d’information:

Revue Protégez-vous, juin 2004, page 26. The Waltons:Inside America's Richest Family 

http://www.mindfully.org/Reform/2004/Wal-Mart-Waltons-Richest15nov04.htm Reportage de PBS: Is Wal-Mart good for America?

http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/ How Wal-Mart is Remaking our World

http://www.theconversation.org/walmart.html National Organization of Women, Wal-Mart: The Facts

http://www.now.org/issues/wfw/wm-facts.html#foot1 Wal-Mart Watch

http://www.walmartwatch.com/ Recours collectif contre Wal-Mart:

www.walmartclass.com Fortune.com: America’s most admired companies

http://www.fortune.com/fortune/mostadmired/articles/0,15114,590782,00.html

BBC News: Wal-Mart approves unions in Chinahttp://news.bbc.co.uk/2/hi/business/4037423.stm

Recours légaux impliquant Wal-Mart:http://www.wal-martlitigation.com/currentd.htm

Les magasins Wal-Mart:www.walmartCanada.cawww.walmartstores.com

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Merci!

Gail Ouellette