Tableau de bord

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Le troisieme diapos sur le module présentatnt les bases de la gestion de projets informatiques

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Suivre et piloter son projet

Suivre et piloter le projetLajouad RachidPourquoi ?2CGP Tableau de bord | Lajouad RachidAvec quel outil ?3CGP Tableau de bord | Lajouad RachidQuels indicateurs suivre ?quatre questions poser : 4CGP Tableau de bord | Lajouad RachidTableau de bord du projet5CGP Tableau de bord | Lajouad RachidApproche ClassiqueLa performance6CGP Tableau de bord | Lajouad RachidQuoi ?Comment ?Les indicateurs de la technique de la valeur acquise7CGP Tableau de bord | Lajouad RachidCatgories dindicateurs CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid8Indicateurs : ObservationCGP Tableau de bord | Lajouad Rachid9Avancement technique (AT)Quelle quantit de travail avons-nous ralises linstant t.

CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid10Nous avons planifi la rdaction de 10 scnarios de test, nous avons rdig 4, donc :

AT = 40%

Cot rel (CR)Combien avons-nous rellement dpens pour cette quantit de travail ralis ?Nous avons dpens 3JH pour la rdaction de 4 scnario de test.

CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid11Indicateurs Comparaison / planificationCGP Tableau de bord | Lajouad Rachid12Valeur Acquise (VA)Que reprsente, en valeur, la quantit de travail ralise ?CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid13Si lactivit avait t initialement estime 5JH. La valeur acquise pour 4 scnarios rdigs sur 10 est de :2JH (5 * 40% = 2JH)Ecart de performance (EP)O en sommes-nous par rapport ce qui tait planifi ?CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid14Nous avions planifi de rdiger 5 scnarios, cette date; Or, nous nen avons rdig que 4. Lcart en performance est de 1 scnario soit 10%.Ecart de cot (EC)Quavions nous budgt pour le travail ralis?CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid15Nous avons rdig 4 scnarios de test pour un cot de 3JH (CR). Alors que nous avions budgt 2JH (VA).

EC = CR VA = 1JHEcart en dlai (ED)A quelle date avions-nous planifi la quantit de travail de travail ralise ?CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid16Nous avons rdig 4 scnarios de tests (au lieu de 5 initialement prvus cette date); ED indique la diffrence entre la date du point davancement et la date laquelle nous aurions d rdiger les 4 scnarios.Indicateurs de prventions CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid17Reste faire (RAF)Quelle quantit de travail nous reste-t-il raliser ? Quel cot estimons-nous pour sa ralisation ?CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid18A ce jour, Il nous reste 6 scnarios de test rdiger. Compte tenu des constats et de lanalyse des indicateurs, nous devons estimer le cot et le dlai pour ce travail restant raliser.Cot final estim (CFE)Quel cot final estimons-nous pour la ralisation du projet ?CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid19Le cot final de lactivit > est r-estim en fonction des relevs effectus et de lestimation de RAF.CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid20

Les risquesCGP Tableau de bord | Lajouad Rachid21CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid22CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid23ProbabilitGravitLes risques (dmarche)CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid24Les risques (nature selon PMI)CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid251IdentifierCGP Tableau de bord | Lajouad Rachid26 Dtermination de la magnitude (ISO 17666)

2Quantifier Evaluation de la probabilit : Minimale : se produit presque jamais (une fois sur 10 000 projets ou moins) Faible : se produit rarement (une fois sur 1 000 projets) Moyenne : se produit quelquefois (une fois sur 100 projets) Eleve : se produit frquemment (une fois sur 10 projets) Maximale : se produit avec certitude (au moins une fois sur le projet) Dtermination de la magnitude (ISO 17666)

2Quantifier Evaluation de la gravit : Ngligeable : minime ou sans impact Significatif : augmentation du cot du projet < X1% (rduction de la marge) Majeure : augmentation du cot du projet < X2% (marge nulle) Critique : augmentation du cot du projet < X3% (perte financire) Catastrophique : entrane larrt du projet Dtermination de la magnitude (ISO 17666)

Faible

MoyenElevTrs ElevTrs ElevFaible

Faible

MoyenElevTrs ElevTrs FaibleFaible

Faible

MoyenElevTrs FaibleTrs FaibleTrs FaibleFaible

MoyenTrs FaibleTrs FaibleTrs FaibleTrs FaibleFaible

MaximaleEleveMoyenneFaibleMinimaleProbabilitGravitNgligeableSignificatifMajeurCritiqueCatastrophique2QuantifierLa loi de Pareto Vilfredo Pareto (1848-1923), conomiste et sociologue italien 80 % des richesses sont dtenues par 20 % des personnes conomiques Par extension : 20 % des moyens permettent datteindre 80 % des objectifs

3Le plan daction