LogicielNOVERGO-Diag®

Tél. : 04 78 74 16 60 - Fax : 04 78 74 38 41

info@novergo.com – www.novergo.com

NOVERGO : 35, Boulevard Emile ZOLA – 69 600 OULLINS

Pourquoi NOVERGO-Diag?• Un logiciel en perpétuelle évolution

récompensé à deux reprises

2

Le pourquoi de ce logiciel

NOVERGO-Diag permet de :1. Renforcer les connaissances de base en ergonomie, de favoriser l’entraînement

à l’analyse du travail, en correspondance avec les normes en vigueur,2. Mettre en œuvre une méthode d’identification rapide des postes de travail

difficiles, dans le but d’améliorer la santé, la sécurité et la performance3. Définir des solutions d’améliorations techniques et d’organisation pour la vie

quotidienne et pour les nouveaux produits / nouveaux moyens de production

NOVERGO-Diag est un outil qui permet d’analyser les conditions de travail au poste, en s’appuyant sur la réglementation et les standards ergonomiques en vigueur. NOVERGO-Diag apporte notamment aux techniciens et ingénieurs méthodes les connaissances applicables en physiologie et psychologie du travail, les bonnes pratiques en analyse du travail.

NOVERGO-Diag est à la fois un outil et une méthode. La SARL NOVERGO apporte depuis plusieurs années son expertise auprès d’entreprises où le cœur de métier est l’assemblage et la confection dans le secteur de la mécanique, du caoutchouc et de l’agro-alimentaire notamment.

3

Une méthode et un outil pour l’évaluation ergonomique des postes de travail

I : Dans quel but ?

II : Que permet-il ?

III : Comment fonctionne t’il ?

IV : Quelle mise en oeuvre ?

4

I- DANS QUEL BUT ?

Réaliser un « arrêt sur image » (état de la situation) des conditions de travail

Evaluer et classer les postes de travail d’un point de vue « ergonomie »

Prendre des décisions pour améliorer les postes « critiques »

5

I-1 Un outil de communication

Le poste de travail est photographié sur les critères :

SécuritéSantéConfort

• En tenant compte de l’environnement de travail et des tâches

Le poste de travail est décrit au travers une chronique l’activité

6

I-2 L’évaluation de la nature et du niveau de risque

Cette évaluation indique :OK vs non-OK sur les critères :

• Environnement de la situation de travail• Charge mentale

risques vs pas de risques pour ce qui est de la posture de travail et des risques T.M.S.

Les opérations critiques, les activités contraignantes

7

II- QUE PERMET-IL?

De définir un niveau de risques sur 3 familles de critères:

• Environnement du poste

• Charge mentale

• Charge physique

D’identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre

Ceci à partir d’une évaluation globale des risques poste par poste et d’une évaluation locale des tâches, au poste de travail

8

II-1 L’évaluation du risque (1)

Par opération, la charge physique est évaluée objectivement (ref. NF X 35-106 et PrEN 1005-3):

calculs mixtes entre : [ effort X fréquence OU temps de maintien X effort] * [contrainte posturale ET contrainte articulaire]

Prenant en compte le genre (homme ou femme)

Par poste, la charge physique est traduite :Code couleur pour exprimer les résultats du niveau du risque : VERT, JAUNE ou ROUGE

9

II-1 L’évaluation du risque (2)

Les calculs permettant une évaluation objective de la charge mentale et des risques liés à l’environnement de la situation de travail :

4 niveaux : 3 (« très bon »), 5, 15 et 45 (« très mauvais »)Par famille de critères, les valeurs sont compiléesLes niveaux obtenus sont codés par couleur : VERT, JAUNE et ROUGE

10

II-2 Un plan d’action prioritaire

L’évaluation globale (le diagnostic) indique:– Quelles sont les opérations critiques et les

raisons de cette criticité– Le niveau de risque T.M.S. par articulation

membre supérieur– La pénibilité physique (fatigue) en tenant compte

d’une combinaison « posture / effort »– Par famille de critères, le niveau de charge

mentale et l’évaluation des risques « environnement du poste »

11

II-3 Approche pratique …

Les difficultés et points critiques sont traités :Par application de la réglementation (éclairage, bruit, vibrations, formation opérateur, EPI,…)En transformant le poste de travailEn développant une méthodologie de résolution de problèmes qui différencie « principes de solutions » de « solutions techniques »En mettant en œuvre une démarche participative

UNE FOIS LES AMENAGEMENTS DECIDES UNE COTATION PREVISIONNELLE EST RECOMMANDEE.

le but est de faire valoir les gains qui seront réalisés

12

III- UTILISATION ET INTERPRETATION DES RESULTATS

La charge physique de travail, les postures et le gestes répétitifs sont la sources de la codification couleur du diagnostic :

BLEU: pas de risques, pas d’action requise, poste acceptable pour l’ensemble des salariés à près de 100%.VERT : pas de risques, pas de facteurs de pénibilité, poste acceptable pour la grande majorité des salariés, homme et femme, sans inaptitude.JAUNE : possibilité d’un risque « charge physique », certains salariés peuvent exprimer des plaintes dans le cas d’une occupation durable de ce poste, sur le long terme (plusieurs mois).ORANGE : présence d’un risque « charge physique », une catégorie de salariés est exposée, le poste peut être à l’origine d’inaptitude sur du moyen et long terme – ACTION REQUISE.ROUGE : risque important avec des conséquences santé / sécurité sur la majorité des salariés qui occupe ce poste à court et moyen terme –ACTION REQUISE.NOIR : RISQUE MAJEUR, l’ensemble ou la très grande majorité des salariés affecté à ce poste est exposé – ACTION REQUISE IMMEDIATEMENT

13

IV- Type de CALCULS inclus

A titre d’exemple, voici le type de calculs inclus dans NOVERGO-Diag :

Combination betweentime of mouvement duration and effort, for a man, in green posture.

Adapted From:• J. SCHERRER, «précis de physiologie du travail », notions d’ergonomie, 2ème Ed. MASSON, 1981 »• PrEN1005-3, NFX 35-106

14

V- FONCTIONS EVOLUTIVES

Il est possible d’adapter l’interface à une charte graphique particulière

Il est envisageable de modifier certains critères pour les adapter au métier de l’entreprise cliente

Il est possible d’adjoindre / de corriger des contenus aux modules « charge mentale »et « environnement » pour les adapter aux risques spécifiques

15

VI- Application

16

VI- Application

17

VI- Application

18

VI- Application

19

VI- Application

20

VI- Application

21

VI- Application